机运专业“双达”管理办法.doc

蒋庄煤矿机运专业 工序和岗位“双达标”管理办法 按照《蒋庄煤矿工序和岗位“双达标”管理办法（试行）》蒋煤字[2015]103号有关要求，结合机电运输专业安全生产实际，为全面落实各级人员工作职责，扎实推进工序、岗位“双达标”及“走基层、盯现场、跟循环”活动深入开展，形成责任明确、考核到位的管理机制，特制订本管理办法。 一、工序和岗位“双达标”的内容 1、工序达标就是通过逐道工序的验收和管控，保证各类生产工艺循环中每道工序符合作业规程、设计及相关工艺质量标准的要求。 2、 岗位达标就是岗位标准流程操作法的执行过程，要求各岗位必须按照安全生产技术操作规程、相关制度及安全确认、正确站位、手指口述等要求正规操作，保证工程和工作质量。 3、 工序、岗位“双达标”必须坚持“不安全不生产”的原则和安全环境确认制度。每次开工前都要对“人”（劳动组织、人员或队伍资质、人员安全状态及薄弱人物排查防控等）、“物”（设备、设施、工具和材料等）、“环”（安全生产系统及作业环境等）、“管”（安全管理制度、安全规程措施、工序安排）等情况进行全面排查，确认具备安全生产条件后方可开工或上岗作业。 二、 工序和岗位“双达标”的标准 1、工序、岗位达标的现场验收均实行百分制。当班完成多个作业循环的，按照多个循环加权平均进行综合验收评分；当班只完成一个作业循环的按照工序个数评分；不足一个循环的，按照当班实际进行的工序及主要环节评分。工序达标分值按照工序多少确定，可适度增加关键工序的分值。 2、岗位达标要把岗位作业环境安全确认作为重要考核验收的内容，再根据各岗位实际操作步骤量化赋分，增加关键步骤的分值。 三、工序和岗位“双达标”的方法步骤 工序和岗位达标考核按照区队（班组）和专业（部门）“两个层级”执行： 一）区队（班组）级。区队要明确责任，细化分工，组织好分管责任区域内的工序、岗位达标工作。 1、严格执行规范履职。每班由班组长、跟班副区长，实施班前、班中、班后动态巡查，每班的动态巡查不少于三次，根据巡查情况和责任分工对岗位达标、工序达标进行考核。 （1）班前巡查。按照标准严格抓好“三查”，即查各岗位施工安全环境、查各岗位人员个人情况、查现场的安全隐患，发现问题及时采取措施进行处理，问题不消除一律不准开机或施工。 2 班中巡查。按照岗位职责做到“三必须”，即“关键环节必确认、重要工序必盯防、特殊岗位必巡查”；对各岗位人员做到岗位标准流程操作、手指口述、安全确认、正确站位“四必查”，确保岗位达标；对各维修工序流程做到“两验收”，即由班组长进行工程质量工序验收，由跟班副区长进行隐患整改情况验收，工序质量不合格或隐患未整改不得施工。 3 班后巡查。收工后由班组长和副区长联合对当班安全隐患、工程质量、材料消耗、卫生区域等进行全面巡查、验收，结合班前、班中巡查情况，由班组长对职工岗位达标、班组工序达标进行考核，计算得分，纳入班组班清班结、职工日清日结表进行落实兑现。 2、充分发挥“两个考核主体”作用。切实发挥班组长和副区长的考核验收作用，严格“双达标”考核验收，并建立“双达标”验收档案。 1 发挥班组长考核主体作用。每班由班组长和副区长（跟班管理人员）对关键岗位的安全环境、安全操作情况进行动态巡查，对巡查情况做好记录。每班结束后，根据班中动态巡查记录，对照各岗位达标考核标准，采取百分制的形式，对职工岗位环境和岗位操作情况进行考核打分，得分情况计入各岗位人员A卡考核。通过岗位达标考核，达到规范职工安全行为的目的。 2 发挥跟班副区长考核主体作用。跟班副区长（跟班管理人员）有权对岗位达标及工序达标考核情况进行监督，对“双达标”考核结果具有追加处罚权，对考核不认真的具有否决权。每班结束后，由跟班副区长（跟班管理人员）根据班中动态巡查记录，对班组长的岗位验收结果进行审核，确认无误后跟班副区长（跟班管理人员）在验收表上签字。凡未经审核或无跟班副区长（跟班管理人员）签字的一律视为无效。通过监督考核，达到提升安全监察效能的目的。 3、切实抓好“两个工资”结算。把“双达标”工作与安全、生产、质量、经营等环节有机结合，通过考核实现按劳分配、按安全质量取酬，在提升“四个质量”、提高工作效率和调动职工积极性方面起到积极的促进作用，从而保证“双达标”工作得到有效执行。 1 班组工序达标工资考核：每班由跟班班组长考核，跟班副区长（跟班管理人员）监督。根据工序达标质量、产量任务、成本消耗、目标任务、工作质量等计算出班组工序达标考核工资。 班组工序达标工资结算公式 Q1 （T×J×D1÷100）±C1±C2 式中：Q1——班组工序达标工资（元） T——当班工作量 J——吨煤结算价格（当班人工费用单价，元） D1——工序达标考核得分（满分100分） C1——班组成本费用提取（元），即成本节奖超罚