材料设备质量控制分包工程的管理.docVIP

材料设备质量控制和分包工程的管理 一、尚公馆材料采购： 1、可调价材料，仅对砼、砌块、电线、电缆进行调价，且仅对上述材料涨跌幅超过5%以外的部分进行调整。可减少项目开发成本可变因素，便于开发商成本控制，降低开发商成本风险。 2、对乙方采购的主要材料进行限价限品牌，能有效保证材料质量，同时可避免或大幅度减少后期材料核价工作，同样可减少项目开发成本可变因素，便于开发商成本控制，降低开发商成本风险。 3、甲供材料基本以询价的形式进行控制，确定技术参数，后考察品牌质量及使用情况，了解其他项目价格后再议价。确保我们的采购价格是合理的低价。 二、材料质量的控制： 1、一般材料质量控制： 乙方报品牌——监理、建设方核定各技术参数及相关资料——考查使用情况——确定 2、涉及工程使用功能的几种材料、产品的强制规定 外墙涂料必须是正规厂家生产的合格产品，涂料进场时合格证、检验报告、技术参数文件需齐全，并且取得省部级认证许可文件或推广使用说明。严禁使用廉价劣质涂料以及个体作坊自制涂料。建筑给排水、采暖用塑料管材必须是国家或自治区认证许可或推广应用的材料，材料出厂合格证、检验报告、技术参数文件需齐全。 窗型材质量、壁厚、增强型钢以及所使用的密封条，紧固体、五金配件应符合国家现行标准的有关规定。门窗产品进场应具备出厂合格证，并经见证取样送检。防水卷材产品合格证、检验报告、技术参数资料应齐全，且取得省部级以上认证许可或推广使用证明文件。 E、电气工程所使用电线、电缆、开关、插座等产品合格证、检验报告、技术性能文件必须齐全，且必须取得电工产品安全认证和3C强制认证报告，进口电工产品还需提供CCIB认证报告。 节能工程所用保温隔热材料进场时产品合格证，产品性能说明书，相关性能的检验报告以及定型产品的型式检验报告需齐全，新型的节能材料需按有关规定进行评审、鉴定和备案，并取得相应文件资料。保温隔热材料各项参数指标必须达到设计要求，保温隔热材料进场后，经见证取样复验合格后方可使用。分包合同 分包单位的资质由监理单位审查确认。质量、工期、安全文明施工。?????分包单位进场，向总包单位报送施工组织设计、进度计划，。 分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 ???在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，合同中关工期的约定。?实施。所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 ???各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。? ?配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理。 对分包单位的质量管理 ??技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 ??材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。 ??进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用； 施工过程的质量管理。各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。 ?成品、半成品保护。分包商在施工过程中及工程完工后，应对产品的