工程技术质量、全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比规定及考核办法.docVIP

固安九鼎建筑集团有限公司 签发人：汪树新 工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理 检查评分、评比规定及考核（试行）安全文明生产管理 100 检查时间： 原则上每月集中检查四次，检查时间定于每周五上午。 工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目： 技术管理、质量管理和资料管理；具体项目详见附件检查评分、评分记录表 安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目： 安全管理和文明施工管理；具体项目详见附件检查评分、评分记录表 生产管理检查评分、评比的主要项目： 详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表 评分办法： 1、评分内容见附件 2、日常和联合检查提出的问题逐一进行整改,在下次复检安全文明生产管理 质量 管理 土建 专业 65 25 电气 专业 20 水暖 专业 20 3 资料管理 10 4 合计 100 注: 工程资料做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时、资料规范化填写、资料项目内容、日期交圈、资料基本齐全且与施工同步的评为优良，给予该项标准分值的80%以上；工程资料做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时与施工同步、资料基本齐全、资料未能规范化填写、资料项目内容、日期有局部不交圈现象，但及时进行纠正和整改的，评为“合格”，给予该项标准分值的60%以上。 工程资料未做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时、资料未规范化填写、资料项目内容、日期不交圈、做不到资料基本齐全且与施工同步的，评为“不合格”， 给予该项标准分值的0%。 （表2.1） 施工现场检查评分记录表 （技术管理部分） 施工单位： 工程名称： 年 月 日 序 号 检查项目 检查情况 标准分值 评定分值 1* 施工组织管理 本月内应有的施工组织设计、质量计划、各类施工方案、技术交底的编制情况及交底情况（包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底等） 12 2 施组、方案及交底在施工过程中落实情况 钢筋工程 5 3 模板工程 5 4 混凝土工程 5 5 防水工程 5 6 土方工程及支护工程 5 7 二次结构工程 5 8 装修工程 15 9 涉及安全专项方案 5 10 其它 5 11* 新技术推广应用管理（推广计划、申报立项、应用实施等） 3 12* 技术标准管理 3 13 施工现场 本月内在施工现场发现违反相关施工规范、规程，进行违规操作的现象。 10 14* 按设计图纸及变更洽商施工情况 5 15* 其它 本月内项目部的施工试验合格状况 10 16* 本月内的项目部管理人员参加集团、公司组织的技术质量相关的活动、会议、学习情况 2 17 注：项目部在本月内出现以下情况之一，实行工程质量一票否决制： ①工程项目出现质量事故； ②出现违反《工程建设标准强制性条文》的条款； ③工程中使用了不合格产品及淘汰产品且仍在继续使用； ④出现施工试验不合格，且无法补救的情况。 备注：技术管理部分占25分。 检查人： 项目部受检查人： 说 明 评分办法： 1、主控项目： 子项1、11、12、14、15、16为主控项目，评分标准分为“合格”、“不合格”两级；合格评分为100%，不合格评分为0%。 2、一般项目：每个子项按“优良”、“合格”、“不合格”三级评定。 2.1凡达到优良标准，评为优良，给予该项标准分值的80%以上。 2.2凡达到合格标准，评为合格，给予该项标准分值的60%以上。 2.3凡不符合标准的，评为不合格，给予该项标准分值的0%。 3、具体说明： 3.1子项第1条：项目部已编制完成质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底等，不滞后于现场施工，且切合实际，并在项目部内部讨论通过、签字齐全后，按照要求报公司审批，公司各科室和主管领导签字通过，或在施工过程中，根据现场实际情况对施组、方案等进行及时调整，并按照修改程序上报公司并通过，评为“合格”； 在以上合格条件中缺少任何一项，评为“不合格”。 3.2子项第2、3、4、5、6、7、8、9、10条：项目部完全根据施组、施工方案、技术交底进行施工，施工质量高，成品保护到位，现场管理有序，评为“优良”； 项目部未完全按照施组、施工方案、技术交底进行施工，且未对施组、施工方案、技术交底等进行修改，但施工质量