电气工程项目实施理办法20110324.docVIP

电气工程项目实施管理办法 目的 为了明确各部门在项目实施过程中的作用，规范各部门在电气工程项目前期开发和推进实施过程中的工作行为，使各部门配合更加顺畅，为项目创造更大的利润，特制定本办法。 适用范围 适用于诚信能环公司承接的用户类及局分类10kV及以下电压等级的电力工程项目的实施管理。 原则 精诚合作，完美配合，实现项目利润最大化。以实现项目的最大利润（包括显性利润和隐性利润）为最终目的，各部门依据本部门职责，在做好本职工作的基础上，发挥团队合作精神，实现项目实施过程中的无缝衔接。 释义（如有） 部门（及岗位）职责 市场营销部门 负责统筹项目前期开发和推进实施的全部工作。 负责了解项目情况，获得项目相关信息。 负责与业主及发包方进行接触，沟通项目进展情况，签订合同收取工程款。 负责工程整体推进和实施进度的把控。具体出具、办理工程相关资料。 负责解决工程实施过程中与外部单位和人员的各种配合问题。 技术部门（技术部） 负责对市场部电气业务的前期开发工作提供技术支持。对工程推进实施全过程进行技术把关和技术检验，解决工程实施过程中技术方面的难点问题。 负责工程项目前期开发的技术支持，出具项目前期方案、主要工程量估算表、《现场查活纪要（前期）》，协助市场部人员进行工程项目技术方面的洽谈。负责配合市场部与用户沟通项目技术方案。 负责审核单项工程估、预、结算编制任务单。 参加设计沟通会，根据