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大地院线的上升动力 　　【前言】从2002年院线制开始至今，全国电影银幕数从1500块增长到即将突破12000块，年度票房从9.5亿增长到即将突破180亿元，年度观影人次从不足3000万增长到即将突破5亿，观影人次与票房都翻了18-20倍，而银幕数量只增加了8倍，可想而知，这让原本就相对稀缺的销售渠道――电影院线变得更加稀缺。目前国内每13余万人才拥有一张银幕，这与电影市场成熟的国家和地区，比如美国每8000人就拥有一张银幕（共4万张银幕、3.8亿人口）的比例相距甚远。不仅银幕的数量不足，分布也极为不均，国内的电影院仍主要集中于省会级城市，大量的二、三级城市才刚刚开发，乡镇、农村市场则几乎看不到电影院。 　　2010年初热映的《阿凡达》让大家骤然意识到3D银幕尤其是IMAX银幕供不应求的事实，实际上，院线一直是中国电影市场的瓶颈和稀缺资源，因此它也成为了本土电影产业中风险与收益“性价比”最高的环节；同时，渠道的增加也会提升整个产业的市场容量。院线制到现在，众多公司对电影院线的投资开始逐步升温，隶属于香港数码（HK.250）旗下的广东大地电影院线有限公司以低票价、低成本和数字化放映取得优势，是院线发展中速度最快、最具有代表性的企业之一。 　　制发放环节资源互补、彼此独立 　　大地院线隶属香港数码（HK.250）旗下的大地文化传播集团，院线及电影院只是大地文化传播集团主营业务中的一部分，大地集团也有涉及投资电影、拍摄电影及电影发行的业务，甚至艺人经纪、IT、唱片和新媒体等多个领域，其中IT是主业务之一。在组建大地文化传播集团之前的2005年，大地投资方曾经涉足过电影行业，投资过一部小制作电影《电影往事》，但由于放映环境不成熟，最终，国内票房失利，大地通过海外票房才勉强收回一部分成本。初战不利让大地意识到院线影院终端的重要性，因而在集团成立时定位于内容制作和终端建设并重。除了从事电影制作和发行，大地自建终端，在中国众多二、三级城市空白市场建影院，避免了传统制片公司或发行公司所面临的档期安排和院线配合的尴尬，成为国内少数全产业链健全的电影企业，具有更强的竞争力。 　　内容制作方面，大地除了联合中影，共同投资1.5亿元拍摄史诗巨作《孔子》外，从2008年开始，陆续投资了《武术之少年行》、《命悬800公里》、《岁月神偷》、《等着你回来》、《东成西就2011》等作品。发行公司则完成《十分爱》、《错爱》、《战鼓》、《文雀》、《PTU机动部队》、《保持爱你》、《岁月神偷》、《刀见笑》等影片的发行。未来，大地院线将更多依托大地集团全产业链的模式，“以小搏大”慢慢扩张自己的地盘。而大地院线用了六年时间完成了在全国253家（直营连锁影院134家，加盟影院119家）的市场布局，2012年上半年，大地院线累计票房5.2131亿，同比增长79%；观影人次1800.8万人，同比增长74.9%；院线排名已经跃至第五位。 　　院线布局深入镇级市场 　　眼下火热的电影市场抬高了企业在院线竞争上的门槛，尤其是在商业地产资源十分稀缺的一线城市，对新电影院线布局的争夺已经进入白热化，这不仅迅速提高了投资影院的成本，也给它们未来的盈利状况投下了阴影。大地发现，国内新型电影院建设投资基本集中于大城市和省会城市，而众多中小城市却成为影院投资的空白地带。中小城市、城镇影院市场长期处于停滞状态，为数不多的老影院也多处于艰难维持或停业状态。 　　国内大量二、三级城市和乡镇、农村市场的人们对于电影的消费需求巨大，大地由此找到了自身渠道建设的逻辑。截止2012年9月，仅广东一省就已经完成了66家影院的建设，全国另有24家影城马上开业，28家影院正在建设中。作为最早探索中小城市影院建设的排头兵，大地率先步入了以建设规划和市场份额制胜的阶段，旗下有90%的影院位于二、三级新兴城市，甚至率先开始在经济发达地区开始镇级多厅影院建设的探索（如广东东莞）。通过引入数字放映模式和承租二、三线城市的商业地产，大地在可承受的投资范围内实现了迅速扩张，而同步放映的全球大片、仅为10-30元的票价和舒适的观影环境，也让大地在二、三线城市获得了丰厚的票房收入。短短五六年，大地已拥有银幕1111张，并且即将晋升为“10亿元院线俱乐部”成员。 　　数字发展的大势所趋 　　大地数字院线在诞生之初，就决定完全放弃传统的胶片放映市场，专攻数字放映，把市场目标定位在二、三级城市，这在全国只有百余块数字银幕的当年，被认为是颇为激进的举动。胶片拷贝成本高昂，保存不易，运输不便，一直制约着电影的市场影响力，也一度是发行和放映行业的高门槛（一张胶片拷贝成本是1万，一部大片一般都要有千余张拷贝，因此仅仅拷贝成本就会花去千万余，而如果是一个投资制作成本几百万的影片，就很难有更高的拷贝成本）。 　　而如果