设备大修、更改工管理标准.doc

设备大修、更改工程管理标准 1管理职责 11局长的职责 1．1．1批准本局的大修更改工程年度计划。 1．1．2平衡解决大修工程费用1．2生产副局长的职责 1．2．1生产副局长是大修更改工程的直接领导人，对大修更改工程的实施负责领导责任。 1．2．2主持编制平衡年度大修更改计划，并监督计划的完成与实施。 1．2．3主持大修更改工程平衡会。1．2．4主持审查更新改造工程设计。1．2．5检查重点大修更改工程项目的进度，质量及计划的执行。 1．2．6主持重点工程项目竣工后的整体验收，作出工程评价，履行签字手1．2．7协调工程关系，对重大问题进行决策。 1．3生技科的职责 1．3．1 1 0月底提出下一年大修更改年度计划，1 2月底前经局长办公会平后下发。 1．3．2根据平衡后的年度大修更改工程计划，进行平衡调整，于1 2月3 1前下达到有关部门。1．3．3将年度计划分解为月度计划，并负责组织实施。 1．3．4审查大修更改工程材料计划及工程预算表，审查加工及施工图纸。 1．3．5安排施工单位，审查决定外包项目施工单位。 1．3．6控制大修更改费用的使用，监督按期完成。 1．3．7检查供电所，送变电运行检修中心的检修记录和开竣工报告1．3．8督促技术资料整理归档工作。 1．3．9负责监督“两措”计划，计划的实施和中安全措施的执行，参加更改工程项目的验收，检查安全项目落实情况，并提出审查意见，监督工程，组织定点的验收。 1．3．10对经生技科审定的工程决算进行审计。 1．4变电工区职责 1．4．1根据局大修更改计划要求，编制现场施计划，组织实施。 1．4．2大修工程中，严格执行市局供电设备检修质量保证大纲，质量程序和检修规程及工艺标准。 1．4．3保证检修施工工期和质量。 1．4．4做好检修中的各种记录，技术资料和图纸的管理 1．4．5做好设备大修的验收。1．4．6执行“安全工作规程做好施现场的安全措施，保证设备人身 1．4．7操作班配合大修程项目，向检修部门提供设备缺陷情况。 1．4．8操作班在工程前做好施安全措施。 1．4．9操作班参加工程竣验收和设备交接。 l ． 1．5．1生技科 1．5．1．1有权平衡调整各部项目费用定额。 1．5．1．2在总费用不变的情况下，有权调整各项计划费用，严格控制工程预决算。 1．5．1．3有权检查施工部门的施工质量，对质量提出改进方案。 1．5．1．有权监督工程进度 1．5．1．5有权审查项目工程量 1．5．1．6．对重点大修更改工程项目使用材料设备，有权提出质量要求，并向有关领导指出建设性意见。1．5．1．7有权拒绝无计划工程项目费用开支。 1．5．1．8有权要求生产部门提交大修、更改工程资料。 1．5．1．9有权检查大修记录，资料图纸等，并监督资料的归档工作。1．5．1．1 0有权监督“两措”计划在工程项目中的实施。 1．5．1．11有权检查施工现场的安全措施和防护措施。 1．5．1．12有权查禁施工现场的违章现象，严重的有权令其停止工作。 1．5．2 物资科 1．5．2．1材料不符工程项目要求，有权拒绝采购。 1．5．2．2工程追加材料，必须履行审批手续，未经批准的追加材料，有权不采购。1．5．2．3有权拒决不合格材料入库。 1．5．3执行单位部门 1．5．3．1有权对计划大修工期提议变动。 1．5．3．2有权对大修项目提出变更要求。 1．5．3．3施工现场未做好安全措施，有权拒绝施工。 1．5．3．4有权参加大修更改工程分段验收。 1．5．3．5有权对工程存在的问题提出整改意见 1．6大修工程计划的编制依据 1．6．1规程规定的供电设备大修间隔。 1．6．2设备运行状况和。 1．6．3对运行中的设备进行技术状况的监测分析，得出鉴定性结论。 1．6．4大修计划的内容包括： a进度及概预算； b编制大修项目； 与大修项目有关的两措计划，设备改进及完善化项目。 1．7计划的编制 1．7．1年度大修更改计划的制定，应由分管职能部门提出计划草案交生技，生技科负责汇总调整，拿出计划方案，交生产副局长审查，计划方案应力求面、准确、不漏项目。 1．7．2生产副局长主持召开计划平衡会，对计划方案进行调整和平衡。 1．7．3生技科对调整和平衡后的计划进行整理，形成计划上报稿，经局长准后下发执行。 1．7．4年度大修更改计划下达后，应严格按计划实施，未经局长批准，不行变更。 1．8大修项目的确定 1．8．1送电线路以条为单位。 1．8．2变电设备大修项目。 1．8．2．1变压器以台为单位。 1．8．2．2 6 0 KV开关(含回路刀闸)以台为单位。 1．8．2．3 KV开关除个别需要更换，完善的以台为单位外，其余可综合 1．8．2．4 6 0 KV互感器除需要更换以组为单位外，其余可综合编制。