信息系统项目管师试题_项目成本管理.docVIP

一、成本分析实例 （2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56 A．4．30 B．5．73 C．4．73 D．5．30 （2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60 A．560 B．608 C．615 D．680 二、成本估算 （2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20万元，实施阶段的成本为 50万元，运维阶段的成本为 30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __ 60 __万元。 　　A．70 　　B．80 　　C．90 　　D．100 项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__ 61 __万元的成本超支。 　　A．50 　　B．100 　　C．200 　　D．400 （56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（5