框剪结构高层办楼施工组织机构和人员组成.docVIP

施工组织机构和人员组成 施工组织机构图及其人员组成 管理层设置工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资采购部、机电设备部、计财合同部、综合办公室等部门。 实施层设置地下室施工组、主楼施工组，装饰工程施工组，安装工程施工组、市政道路及园林施工组以满足工程管理需要。 项目的总体架构设置情况及负责人设置详见《项目部组织机构框架图》。 项目部组织机构框架图 项目经理 副经理 技术负责人 施 工 组 预算部 安 全 组 材 料 组 资料 组 后 勤 组 保 卫 组 架 子 班 木 工 班 钢 筋 班 砼 班 水 电 班 瓦 工 班 机 械 班 电 工 班 施工组织机构岗位职责 领导层的职能及岗位职责 项目经理 项目副经理 主要责任为管生产、技术、质量、安全和管经营供应和后勤；对项目生产的进度、安全、质量、文施、成本等负责；对项目现场施工生产协调管理全面负责，统筹管理现场的所有生产事务；负责领导项目的场地统配、临水临电、安全文明施工、场地内的宣传及后勤保卫等工作确保生产施工文明。 项目技术负责人 （1）为项目的技术、质量负责人，项目安全的监督人。 （2）参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。 （3）深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 （4）主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。 （9）安排进行技