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物流规划：4阶段持续性的货运管理能映射市场 这个月，Cerasis公司质疑我们团队6月份在《每日商业》上写的一篇文章。如今这篇文章在博客头条，证明我们成功完成了自己的任务。我16年前也参与了创立Cerasis公司，并且一直将它们视为我们生意上的合作伙伴。由于我们决定投资市场并引进亚当·罗宾汉，史蒂文·卢未森和罗伯特·约翰在在上个月（10月）被载入史册。尽管在引进亚当·罗宾汉优先于投资市场，但我们的公司市值自从建立以来仍然在保持增长。这部分原因归功于我们有一个很大的、已形成规模的商业模式，还要归功于我们利用自己的顾客数据库给顾客进行所谓的电话营销。如果我们不是一家大公司，采用这种营销模式实在可怕。但是我们长久以来一直秉承的理念就是我们要始终关注于持续性的改进并给我们的客户、供应商和雇员提供价值。 我们雇佣亚当的原因是他一直与我们保持一致的理念：不仅仅是简单的做事，而是在提供的任何服务里为了获得持续性、长期的投资回报率。评论是否该市场化或货运管理时，我们在目的地计算关键性能指标（Key Performance indicators）来跟踪某笔生意任意阶段的性能，这为我们在商业活动中获得一个切实的投资回报率。当他开始实施市场计划时，我注意到他会十分小心的采取一些具体步骤来告知我们他会在哪里营销。他前期做一些规划和研究的公告，然后创建并解释战略，最后带