第十一章施工管网络及人员配备.docVIP

第十一章、施工管理网络及人员配备 一、施工管理组织机构组成 我司将本项目作为公司的重点施工项目来抓，成立专门的安装项目部，在业主及监理方的领导下开展工作，密切配合总包抓好本工程的指令和进度。和其他专业施工单位及时联系和协调，做到配合紧密，互不影响进度，以确保工程的顺利进展。 配备施工经验丰富、综合素质高、专业技术过硬、责任心强的序幕经理和优秀的、团结、高效务实的施工项目班子。在施工工程综合样按照国家现行的相关验收规范标准进行施工、遵循国家、省、市有关工程的质量、安全文明施工相关的管理文件盒施工标准。遵照我公司一贯原则做到规范化、文明化施工，为确保工程达到预期的施工目标提供组织保障条件。 施工组织机构图 二、项目实施人员情况一览表 姓名 职位 持何种资格证件 发证时间 从事本工作时间 本工程中拟负责的项目 曾经承担的项目 联系电话 黄以成 项目经 理 贰级建造师证 2010 2005 工程整体监督、管理 1座机电话号码51 吴伟锋 项目副经理 工程师证 2005 1990 工程整体监督、管理 1座机电话号码00 李涛贤 施工员 施工员证 2007 2205 施工管理 1座机电话号码14 刘洪强 质检员 质检员证 2007 2006 质量检查 1座机电话号码37 卜亚雅 材料员 材料员证 2007 2005 材料申报、整理 1座机电话号码69 段兴来 安全员 安全