你如果是职业经人,就不要把你的老板当朋友.docVIP

职业经理人 随着市场竞争的日益激烈，我们有很多的民营企业家，已经渐渐的感觉到自己的思维和观念滞后于现在的市场环境。也是由于自己多年的苦心经营，无论是在精神上还是在思维上，早已身心疲惫；当初的创业激情已经荡然无存了。已经意识到，要想使企业继续向前发展，必须要借助于‘外脑’的经验和智慧来管理自己的企业。‘外脑’是什么？在这里我们可以把它理解成是职业经理人。　　　　?应该说有了这样的一种思维，是我们一部分民营企业家的一种进步。但是，自己也一定要清楚，聘用一个职业经理人的动作可能很容易做到，可以高薪资、高待遇、创造良好的环境……..等等。这些应该说是物质的概念，只要有金钱就可以做到的。最难的应该是你的思维和观念及行为能否跟得上？是否有驾驭的能力？做生意可能首先需要的是‘聪明’，而驾驭人则是需要‘高明’的。从‘聪明’转移到‘高明’这个过程就是对自己驾驭能力的一种挑战。　　　　作为一个能称得上是职业经理人的，他就一定要有良好的道德品质。之所以是‘职业’的、就是更加‘专业’，他的管理理念应该是更加科学、更加有超前意识。不但知道今天发生了什么？同时也能意识到明天即将发生什么？职业经理人会明白：要想实现自身价值，首先让老板赚到钱、让企业有良好的发展。这一点可能也是职业经理人最基本的行为准则。　　　　如果企业真的需要聘用职业经理人，作为老板就要想清楚几个问题，做好充分的思想准备。第一、但凡是职业经理人，他就是一个有性格的人。在改革、创新过程中和你以前的观念发生了冲突的时候，你应该如何去面对？第二、但凡是职业经理人，都不是惟命是从的人，绝对不会去做老板的‘影子’，在有些思路上可能敢于和老板说‘不’，?宁可放弃不可屈从。你应该如何去理解？第三、但凡是职业经理人，就一定会触犯你以前的陋习和习惯，你如何去对待？第四、当职业经理人在规范企业管理模式时，触犯了你以前的嫡系或者是亲情的时候，你如何去接受？所有的这一系列问题都是必然要发生的。　　　　作为一个职业经理人也要明白：第一、不要简单地去理解老板的‘用人不疑、疑人不用’的话，真正能做到这点的，却是‘凤毛麟角’。用你规范的行为准则、漂亮的数字、成长的业绩、企业发展的速度来体现你的实力。第二、千万不要把老板看成是你的亲密朋友。因为有了雇用的关系，就有了利益的交换。如果没有了利益也就没有了一切。在企业管理过程中，个人的感情在利益面前是最脆弱的。其实，经理人和老板之间的关系是‘刺猬原则’，保持彼此不受伤害的距离是最恰当的。第三、不要奢求老板对你的授权。利益永远是权力的杠杆。权力的大小是随着你业绩发展成正比成长的。老板永远是特别现实的。　　　　只要是物质的东西，就可能很容易做到，但是人的思维和习惯的改变，绝对是对自己的一种挑战。尤其是在中国职业经理人制度还没有形成的时期，敢吃‘螃蟹’就已经是进步了.们作为高级管理人员，可从老子，庄子的故事中总结如下经验： 　　一是管理者要学会变通。好的方法是可以变通的，坏的方法是不会变通的。因为方法来源于事物的规律，所以了解规律比了解方法更好。搞管理，就是要会分析，总结，掌握环境的人与事物的规律，然后，按照规律去管理，就会象“庖丁解牛”，让管理中的人与事物和谐，有序，达到理想中的效率与效果。 　　二是管理者顺从员工们的思想，让员工参与到企业每个环节中来。管理者越是没有个人的思想而去遵从员工们的思想，越是能治理好企业。即是“不治”与“治”的转化。员工们知道，他们的工资与奖金，还有各种福利，当企业越来越赚钱，越来越好的时侯，能让他们一样能分享胜利的成果，那么，遵从员工们的思想去管理，员工们会把自己当做“主人翁”，而且还会具有强烈的企业奉献精神、积极性与高忠诚度。如果企业不懂分享的话，遵从员工们的思想，就会适得其反。通过合理的分享，那么管理者顺从员工们的思想，虽然主观上不以取得利益为目的，客观上却可以更好地实现利益。 　　三是管理者要学会放低姿态。管理者管理企业与员工时，越是放低身姿的管理者，越会被人敬仰尊重。即是“下”与“上”的转化。越是高高在上的管理者，越不会受员工尊重，因为这里面有嫉妒、虚荣、自尊、尊重的心理要素在里面。总的来说，员工们越被受尊重，工作幸福感与满意度越高。工作的积极性也随加。 　　四是管理者要服务好员工们。我在很多文章都强调过，员工们是企业的真正财富，是最有创造力的资本与资源。是企业的内部顾客。管理者要摒弃过去那种奴隶主的作风或者是官老爷的作风，要服务好员工。要知道的一点的是，如果按金字塔结构来分的话，顾客是塔尖，员工是塔身，管理者是塔底。管理者服务好内部顾客员工，让员工们有幸福感的话，他们就会把这种情绪带给外部顾客，而且更好地服务外部顾客。这些企业就能赚更多的利润，占更多的市场份额。 　　五是企业要自主创新。企业根据市场与环境由自己的人员来开发