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2012 年一级建造师建设工程项目管理讲义 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的 实施阶段 包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③ 施工阶段 、④动用前准备阶 段、⑤保修期。 项目实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程 项目管理 的 时间范畴 是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成 （指项目的实施阶段）， 通过项目策 划 （目标控制前的一系列筹划和准备工作） 和项目控制 ， 以使项目的费用目标 （对业主而言 是投资目标，对施工方而言是成本目标）、 进度目标和质量目标得以实现。 注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方 是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目 生产过程的总组织者 ， 因此 业主方的项目管理是该项目的项目管理 核心。 业主方的项目管理类型：① 投资方 的项目管理② 开发方 的项目管理③ 工程管理咨询公司 提供的代表业主方利益 的项目管理服务； 施工方项目管理类型：① 施工总承包方 项目管理② 施工总承包管理方 项目管理③ 分包方 项目管理 1Z201011 建设工程