姚桥煤矿运输科半年工作总结下半年工作规划.docVIP

运输科上半年工作总结下半年工作规划 一、2012年上半年工作总结 进入2012年以来，在公司机电管理部和矿党政的正确领导下,紧紧围绕全矿的中心工作，以质量标准化推进建设为基础，以“素质提升年”为引领，重视科技创新，的， 二、2012下半年工作计划 2012下半年，为实现我矿安全生产为零的目标，积极坚固基础，力求更高的工作业绩。下半年我科主要工作计划如下： 1 、继续推进标准化建设工作，在巩固上半年标准化基础上，重点做好东三至东六照明、架线和桥架的安装工程，-850照明亮化工程。以东三车房为样板，加快东六、中央轨道绞车房标准化亮点工程的创建工作，持续提升矿井标准化内涵。 2、推行重点工程项目管理制，强化工程质量过程控制，重点工程专人负责，制定切实可行的实施计划表，严格考核兑现，确保按时完成2012年运输科重点工程项目计划。 3、 构建工作质量长效机制，以抓班组长、跟班队长带班、跟班为核心，把班组长的工作业绩、岗位业绩纳入工作质量提升考核范畴并建立岗位准入退出机制，通过公开考核，提升班组长对日常工作质量的要求和责任，形成日常行为规范化、工作质量标准化这样一个常态。 4、围绕, 持续推动自主创新2012上半年运输科重点工程完成情况 序号 项 目 名 称 项目主要内容 施工日期 完成情况 备 注 1 中央轨道猴车安装 安装一套可摘挂式猴车，并完善各保护系统 2月 完成 2 9