whx人力资源理控制程序[终)].docVIP

人力资源管理程序 1 目的 为确保公司的质量、环境、职业健康安全、资金和成本管理体系能够获得足够的、符合要求的人力资源。 2 适用范围 适用于公司所有与管理体系规定职责相关的人员 3 引用文件 3.1 GBT/19001—2008质量管理体系标准 要求 3.2 GB/T50430—2007工程建设施工质量管理规范 3.3 GBT/24001—2006质量管理体系标准 规范及使用指南 3.4 GBT/28001—2001 职业健康安全管理体系 规范 3.5《质量、环境、职业健康安全、资金和成本管理手册》（第三版） 4 职责 4.1 总经理 4.1.1确定公司的组织结构和职能部门设置，对子(分)公司、职能部门及各级管理机构进行授权，审批各级部门的岗位设置、岗位职责及人员配置方案。 4.1.2审批公司人力资源发展规划； 4.1.3审批公司新员工的录用方案； 4.1.4审批公司的年度培训计划； 4.1.5审批公司的薪酬方案及员工薪酬调整方案。 4.2分管人力资源主管领导 4.2.1审核岗位设置、岗位职责及任职条件； 4.2.2审核公司年度培训目标和计划； 4.2.3组织编制公司人力资源发展规划，审批公司人力资源年度计划； 4.2.4审核公司新员工招聘及录用计划； 4.2.5审核公司薪酬方案及员工薪酬调整方案。 4.3企管人事部 4.3.1是本程序的责任部门，负责制定本程序。对本程序的实施情况进行指导和监督、检查。 4.3.2参与编制公司人力资源发展规划，并制定人力资源年度计划； 4.3.3拟订公司各层次岗位设置方案，制订岗位职责及任职资格； 4.3.4负责员工的招聘录用和公司员工的培训工作； 4.3.5组织并策划员工的绩效考核、薪酬管理及员工的日常管理。 4.4 相关部门 4.4.1参与制定本部门的岗位职责及任职资格，拟定人员配置方案； 4.4.2参与本部门员工的绩效考核及培训。 4.5子（分）公司 4.5.1参与制订子（分）公司人员的岗位职责及任职资格，拟定人员配置方案； 4.5.2组织对子（分）公司员工绩效考核; 4.5.3制定并实施本单位年度培训计划; 4.5.4建立项目部专业管理岗位人员花名册、特种作业人员花名册。 提出本单位的人力资源需求，参与绩效考核及员工培训。 4.6 项目部 4.6.1参与制定本项目的岗位职责，拟定人员配置方案； 4.6.2负责上报本项目部的培训需求； 4.6.3组织对本项目部人员实施绩效考核。 5 工作程序 5.1人力资源发展规划 5.1.1分管人力资源的主管领导根据公司中、长期发展战略，组织编制公司人力资源发展规划，报总经理审批。 5.1.2企管人事部根据公司人力资源发展规划，制定公司人力资源年度计划，报人力资源主管领导审批。 5.2人力资源配置 5.2.1企管人事部根据公司特点和各职能部门、子（分）公司、项目部的岗位设置情况，制定其岗位职责及岗位任职资格，报人力资源主管领导审核，并报总经理审批。 5.2.2能力评价 由公司企管人事部组织公司职能部门、子（分）公司、项目部对所属岗位人员进行能力评价。根据评价结果，对不能胜任岗位的员工进行培训或调配，合理配置人力资源，保证公司各岗位人员满足体系运行的要求; 5.2.3子（分）公司不定期检查所属项目部施工管理人员和特种作业人员持证上岗情况，并建立名册； 5.2.4根据各职能部门及子（分）公司、项目部的用人需求，结合公司人力资源年度计划，由企管人事部组织实施员工的招聘录用。具体流程见《作业指导书》中《员工招聘办法》； 5.2.5上岗人员应对照任职资格要求，具备相应的职称、资格及技能，具体执行《作业指导书》中“职称管理办法”、“建造师管理办法”、“施工管理人员上岗资格管理办法”、“工人岗位技能鉴定考核办法”。 5.3 绩效考核 5.3.1公司建立与方针目标管理相接轨的绩效考评体系，并根据各个岗位的职责、特点制定相应的考评标准; 5.3.2企业人事部配合公司每年组织考核组对各职能部门经理、子（分）公司负责人进行述职考评； 5.3.3各职能部门经理、子(分)公司经理和项目经理每年至少组织一次对所属员工绩效考核。考核记录执行（人力资源—04）表； 5.3.4在实施考评后，考评人应及时与被考评人进行有效的沟通，确保考评工作的效果; 5.3.5 考评完毕后，企管人事部应将考评结果及时归档、整理、进行认真的统计与分析，作为人力资源决策的依据。 5.4 培训 5.4.1 为确保员工能够适应岗位的要求以及公司发展的需要，提高员工的素质，公司各部门开展各种类型的培训活动，具体执行《作业指导书》中“培训管理办法”； 5.4.2 企管人事部应定期收集培训需求，制定公司的年度培训目标及培训计划，报公司总经理批准实施； 5.4.3公司各职能部