中国民营企业转的目标及制约因素分析.docVIP

摘要 民营经济已经成为我国经济社会发展的重要力量，转型一直都是民企持续发展的重要任务。民企的转型一直在进行，但是至今还未完成。由于民企自建立起就有许多的缺陷，目前中国民企转型存在很多的制约因素。本文主要是从产品质量、人才质量、工作质量等方面分析了质量管理薄弱对于民企转型的制约。 关键词 民营企业 制约因素 转型 质量管理 民营企业的现状分析 转变发展方式，调整产业结构，对我国民营企业来说，是继国际金融危机之后的重大考验和挑战。民营经济已经成为我国经济社会发展的重要力量，民营企业的总数已占到全国企业总数的 90%以上，如此庞大的群体如果不能实现转型发展，那么整个国家的转型方式、调整结构都不能真正实现。从国际经验来看，每次经历了金融危机后，都是中小民营企业率先复苏。目前中国民营企业的转型目标是向技术识经济业转户为导业转续发战业转中国传统主体社会文化民营企业家们都带来了深刻影响，造成了整整几代民营企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失，造成民营企业家们在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度化建设等一系列基本问题上的偏差妄自尊大民营企业品牌意识不强，首先表现为部分民营企业对产品质量的要求较低。品牌是企业外化的形象，代表了产品的质量和文化。很多民营企业是中小型企业，没有长期目标与长期规划，不注重产品品质与质量的提高，单方面考虑能卖多少卖多少。民营企业品牌意识不强，其次表现为企业不愿花费精力进行品牌建设。不少民营企业认为品牌就是牌子，牌子就是广告砸出来的，因为企业的资金有限，所以要用于生产，不能用于打广告，也就不需要品牌建设。这是民营企业对品牌的错误理解，广告仅是品牌建设的一种渠道，而不是品牌建设的全部内容，民营企业的品牌建设应当从基础入手，从细微之处落实，经过长期巧妙建设和精心维护才能成功。民营企业品牌意识不强，还表现为企业没有能力进行品牌建设，部分民营企业已经认识到了品牌的重要性，但因为目前的资金、设备、人员等各种状况无法进行品牌建设，也不知道具体该如何着手去做，归根结底还是品牌意识不强的原因。品牌是一个产品一个企业在视觉、情感、现实和文化等方面的综合形象，集中体现了一个企业的整体素质，是企业重要的无形资产。2.3质量文化建设缺位 质量文化是企业在长期的经营活动中培育形成的。邵东民营企业的质量文化建设正在起步, 还有许多不足的地方, 具体表现在: 企业家盲目以利润为中心, 严重缺乏对员工的教育培训; 责任感不强, 诚信意识差; 整体质量意识和敬业精神淡薄。结果是有法不依、蒙混欺骗、假冒伪劣产品多等。 2.4质量管理人才缺乏，质量管理水平较低 技术和管理人才的缺乏, 导致了企业质量管理水平低下。质量管理方法和手段落后, 还停留在传统的质量检验阶段, 没有运用顾客满意、全面质量管理、统计质量控制、卓越绩效模式、零缺陷管理等现代质量管理理论。没有建立较完善的质量管理体系, 质量管理没有进入计划、实施、检查、改进的良性循环。只有 10 家企业通过了 ISO9001 质量管理体系认证, 且认证的持续有效性也有待加强。质量控制水平较差, 部分企业没有检测计量手段,只是靠目测、经验来控制质量; 没有设置关键控制点或关键工序, 也没有质量记录作为分析、改进的依据。 2．5四质量管理制度不健全 企业的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的配套管理制度不健全，对进厂原料及产品质量把关不严；一些民营企业由于资金相对薄弱，实验设备配备不全，对工艺流程中半成品的质量缺乏必要的质量监控和检测。 2、3质量管理薄弱对民营企业转型的制约 我国的许多民营企业在创业初期都能保持较稳定的高速发展，但当其规模较大时，就暴露出致命的弱点，出现滑坡或停滞。究其原因，绝大多数都并非由于技术等因素，而是因为创业的民营企业家的管理能力不足。随着企业的高速发展，质量管理过程中存在的问题也逐渐显露了出来，最终反映到产品上。现在的一些民营企业大多数是从过去的乡镇企业转制而来，设备陈旧、老化，管理水平和技术水平落后，人员素质低，企业标准和技术资料滞后，对质量、计量不够重视，更由于经济一直不景气，投入多，产出少，经营管理不善，产销不对路，造成产品积压，流动资金匮乏，没有足够的周转资金投入和扩大再生产，因而使企业生产长期处于恶性循环之中，给民营企业的发展和转型带来了诸多障碍。民营企业要想在当今激烈的市场竞争中长久立于不败之地，关键是要依靠质量，依靠技术创造质量，依靠科学管理提高质量，依靠质量技术监督的管理、全社会的支持和关注提高质量。民营企业应该始终视质量为企业的生命，把消费者的安全和健康放在首位，严把质量关，树立“以质取胜，诚信经营”的理念，切实构筑生产源头的严密防线