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丰田力捧物流攻销售 在欧洲地区，丰田面对与北美和亚洲地区无法媲美的市场业绩，开始调整管理战略，物流管理与成本控制一起，步入了丰田战略规划的首要位置。 欧洲丰田生产零部件和整车物流经理LeventYukse说：“缩减物流成本显得比以往更加重要，我们的目标就是使欧洲丰田运作得更健康，盈利更为丰厚。” 当然，欧洲丰田的供应链管理系统并未局限于缩减成本的目标。Yuksel明确指出，物流管理在多个方面都发挥着日益重要的作用，如零部件本土化，规避供应风险，使交付周期更短、更灵活等。由于在欧洲生产的丰田汽车，过去依赖于进口一些关键的日本零配件，因而订单交付期相比在日本要长，由此，物流管理的价值更加凸显。 确立物流的战略地位 在迈向提高盈利能力的目标中，为扩大销售规模，物流在欧洲丰田的战略管理中上升到了更高的位置。 事实上，2011年1月对Yuksel的任命，就部分反映了丰田改变物流运作方式的目标，因为他是欧洲地区第一个同时负责供应物流和分销物流的丰田经理。就Yuksel看来，这是一个“战略性的改变”，有助于提升多式联运水平，更好地实现供应链一体化，并提高供应链的可视性，甚至有可能促进供应物流和分销物流的合并。 “在采购环节，物流考量也变得越来越重要，如决定使用一个新的供应商时，就要考虑到分销物流的速度，因此供应商的厂址很重要。”Yuksel说道。 Yuksel在丰田有20年的工作经历，开始是在他