毕业论文--安全、文明施工组织设计方案.docVIP

驰骋公司综合工程办公大楼安全、文 明 施 工组织设计方案 前言 文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企一项基础性的管理工作，坚持文明施工有重要意义。 文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，建筑工程体积庞大，结构复杂，工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需要材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量，安全防护，安全用电，机械设备，技术，消防保卫，场容，卫生，环境，材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人，财，物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术，工艺，材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力。文明施工是现代化施工的客观要求。遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化大生产的优质，高效，低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。 文明施工是企业管理的对外窗口 改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈。市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场，就要拿出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。众多建设单位，在每项工程投标之前，在压价的同时，他们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一印象。如果施工现场脏，乱，差，到处“跑，冒，滴，漏”，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”。 文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍 目前我国建筑施工企业职工队伍成分变化大，农民工已占了很大的比例，在不少企业已成为施工的主力军。农民合同氏和季节工总体来看，施工技术素质偏低，文明施工意识淡薄，如何加强农民工管理和教育，提高他们施工技术素质，是搞好文明施工的一项基础工作。另一方面，少数施工企业，对文明施工认识不足，管理不规范，标准不明确，要求不严格。形成“习惯就是标准”的作法，这种粗放型的管量同现代化大生产的要求极不适应。 文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进和带动并完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和征产秩序，而且提高了职工队伍文化，技术，思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律，团结协作的大生产意识，从面促进了精神文明建设。 文明施工的措施 一、组织管理措施 1．健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理，主任工程师，栋号负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 2．健全管理制度 个人岗位责任制度。应按专业、岗位等分别包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。分包单位负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包” 、“保” 、检查与考核。 检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检察院查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班组实行自检、互检、交检的“三检”制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种以及现场所有管理人员都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有工作证，焊工等明火作业应有当日用火证。 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。 3．健全管理资料 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。 施工组织设计