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浅谈建筑工程管理中的人员管理 摘 要：本文探讨了当前我国建筑行业建筑工程人员管理所面临的问题，提出了加强建筑工程人员管理的相关措施。 关键词：建筑工程；管理；人员素质；施工管理 中图分类号：K826 文献标识码：A 一、建筑工程人员管理常见问题 （一）专业技能人员较少 技术储备除施工规范、技术交底及新技术、新工艺培训外，还包括技术管理人员、技术工人等。建筑施工现场要有高素质技术管理人员，他们清楚具体施工工艺，所以能够对施工过程的每道工艺进行质量把关。面对各种突发状况，他们能及时采取有效措施，使工程按时保质完成。通过有计划的培训，技术交底，让技术工人熟悉新工艺、新技术的特点，才能在实际操作中提高操作水平，保证施工质量。关键是，就算对施工过程中的每道工序都做出严格要求，也不能保证施工质量能达到建筑项目的相关技术和规范标准的要求，必须有质量检查机制。需要更多专业技术人员针对不同工艺具体情况做质量标准监督，从而确保工程质量。目前我国建筑施工专业技术人员缺乏，施工管理制度和监督制度不完善，经常发生不按照建筑设计图纸进行施工导致质量不达标，然后为弥补又使工程进度拖延的情况。 （二）现场人员管理调度混乱 建筑施工周期一般较长，施工时需要投入大量劳力，这种情况想要合理管理施工现场的施工人员变得复杂和困难。首先，建筑施工企业的施工人员并非都是专业人员，有些是临时性的非专业施工人员，他们没有接受过专业