一级建造师(通)讲义----第33讲 1L420040通信与广电工程项目施工进度控制(一).docVIP

1L420040 通信与广电工程项目施工进度控制 掌握的知识点：1) 掌握施工工序的合理划分掌握施工进度计划编制 3)掌握施工进度的影响因素分析掌握施工进度的合理调整 重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整以及与索赔问题的结合。 施工企业项目经理部工作的目标就是在批准的成本范围内按照合同工期保质保量地完成施工项目。 一、通信与广电工程工序特点 通信与广电工程项目，不少工序还具有灵活的可再分解性。 工序的相互独立性：不同单项工程中相同的工序具有相互独立性，互补影响。例如不同站点的设备安装工序之间相互独立。 (二)工序的相互联系 施工工艺及其技术特点，是工程工序固有的规律。例如通信管道工程中人孔上覆的钢筋加工工作，其工艺顺序是钢筋调直、除锈、下料、弯曲和成型。工序前后顺序的不可调整性存在两种情况： 1. 在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行，但这样做不符合施工及验收规范的要求。例如在直埋光缆线路工程施工中。穿越通航河流时如果先敷设水线光缆后埋设水线标志牌，其结果是过河的光缆可能被过往的船只挂断。因此，正常的工序应该先安装水线标志牌，后敷设水线光缆。这些工序是不颠倒的。 2．在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。例如架空光缆线路工程中，敷设光缆这道工序后面是光缆接续，如果没有敷设光缆这道工序，光缆接续就无法进行。 (三)工序灵活的可再分解性 通信工程中，大部分工序都可进行再分解，并且分解的细化程度可根据工作安排灵活掌握，以便进行流水作业。例如，架空线路工程的立电杆工序，它包含了定杆位、挖杆坑、竖立电杆、回填土等几个子工序。 二、工序划分时的注意事项 (一)正确处理工序间的关系 施工程序和工艺顺序是随着施工项目的规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能不同而变化的。例如某架空光缆线路工程是在原有杆路上加挂光缆，那么此工程的立杆、制装拉线、敷设吊线等工序就可以省略，敷设完光缆以后即可进行光缆接续工作。经验证明，这种变化仍有其可供遵循的共同规律。 1．施工准备与正式施工的关系 2．地下与地上的关系 处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时，应遵循先地下后地上、先深后浅的原则。对于地下工程要制定安全技术措施，保证其安全施工。例如在直埋光缆工程中，应先进行光缆的埋设工作，之后才可以进行光缆标石埋设、护坡及护坎的制作等工作。在进行光缆沟、管道沟的开挖时，还应注意保护好地下设施。 3．各工序的工作与主体工程之间的关系 一般情况下，主体工程施工在前，各工序的工作(如埋设标石等)的施工在后。 4．空间顺序与工种顺序的关系 在安排施工顺序时，既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序。空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序应该尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。 (二) 根据不同的工程管理主体进行工作分解 1．建设单位的工作分解 建设单位的工作分解，应按照通信工程基本建设程序的要求，分阶段对工作进行分解。各阶段的工作应分解到操作层。 2．设计单位的工作分解 设计单位的工作分解，应按照设计项目的具体特点及设计步骤，对设计工作进行分解。 3．施工单位的工作分解 施工单位的工作分解，可以参考定额子目进行。一般工程项目的工作分解可参考以下要求进行： 按照建设项目 单项工程——单位工程——施工部位——工序的顺序分解。 (3)按照施工位置分解。对于传输设备安装、移动通信基站安装、微波设备安装等分散作业的工程，由于各站的施工地点相距较远，分解时，为了降低施工成本，只能完成一个站的工作以后再进行下一个站的安装。 (3)按照平行作业的方式进行工作分解。对于大型光缆线路工程，一般几个中继段同时施工，工作分解时应考虑几个中继段平行作业。 (三)工作分解应考虑工序安排的需要 lL420042掌握施工进度计划编制 施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工序要求，对施工项目的各种工作做出时间上的安排。项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的相关人员编制，并由项目经理审核，报相关领导或机构批准后实施。 一、进度计划编制的基本要求 1．编制人员应了解工程的具体特点和合同要求，在工作分解和排序的基础上对各项工作统筹考虑，编制切实可行的进度计划； 2．进度计划应保证工程项目在施工合同规定的期限内完成； 3．充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假设而使计划失去指导意义； 4．进度计划应保证工程项目施工的连续性和均衡性； 5．进度计划应保证与成本、质量、安全等目标相协调，既要有利于工期目标的实现，又要有利于成本、质量、安全目标的实现。 二、编制进度计划的依据 通信建设工程项目的项