公司设备检修管办法、7.10.docVIP

公司设备检修管理办法 第一章 总 则 为规范公司设备检修管理工作，提高设备检修质量，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家行业有关政策和法规，制定本。 本适用于公司 第三条 任务和要求： （二）坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。严格执行检修规程、工序管理、检修软件包、各种质量验收规定。坚持以安全为基础，以质量和效益为中心，有计划、有步骤地以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，积极采用状态诊断技术，推行先进成熟的点检定修和状态检修办法； （四）制定检修管理质量目标，做到安全、文明、精心检修，降低造价，缩短工期，严格管理。使检修后设备保持安全运行，确保检修设备的可靠性、经济性均较修前有明显的提高。 第二章 机构及其职责 第五条 生产技术部职责： （二）参与设备检修计划的前期论证与审 （三）负责公司设备检修的组织、协调、检查、监督与验收。 第六条 计划经营部职责： （一）负责检修项目的比价或招标管理； （二）负责检修合同商签； （三）参与验收。 第七条 生产单位职责： （二）负责设备检修计划的编制与上报； （三）负责设备检修的现场管理。 第三章 周期和工期 设备检修分为主、辅助设备公用系统、等检修；按种类分为大修、小修 第九条 检修周期 机组修间隔6年，修间隔1次； （二）根据实际运行状态可以适当考虑更改检修周期； 第十条 检修工期确定： （二）设备检修时间一般安排在枯水期或非汛期。 第五章 计划上报、审批 检修计划与项目 （二）检修计划编制 2.积极采用设备诊断技术，优化安排检修计划； 3.检修计划的内容包括：项目名称、检修内容、工期、概预算。 第十二条 检修计划的上报与下达： 月底以前，编制次年检修项目、检修工期和检修资金计划上报。至月，组织检修计划的汇研究、审查；12月以前下达检修项目工期资金计划。 月以前，根据确定的机组检修计划，上报电网公司，拟订次年度机组检修工期安排计划草案； 第六章 设备检修项目和过程管理 检修项目管理： （二）经公司批准下达的设备检修项目和费用，应认真组织实施，未经批准不得随意变更。 （三）公司设备检修一般委托外包，小项目采用比价方式， 第十四条 开工： （二）根据检修项目确定组织机构和责任人员，分工明确，各负其责，责任人员不得随意变动； （三）检修物资落实，包括检修中所需全部工器具、材料及备品备件。 （四）检修技术措施、安全管理、应急预案的落实； 第十五条 检修管理： 1．根据检修计划，编制的施工计划和控制进度网络图，； 2．所须材料、备品及加工件均已具备齐全并验收合格或落实了供应计划； 3．安全用具、专用工器具等均已备齐并试验合格； 4．参加检修的人员已经落实，且经过了安全、技术培训与考试； 5．安全、技术措施均已得到落实，明确了项目负责人； 6．检修场地平面布置、网络计划进度均已安排完毕。 1．列入计划检修的设备，必须按规程的规定停止运行；安全组织措施和技术措施2．参加检修工作的人员要明确各自的任务与责任。检修开工后，严格执行规程，保证人身安全； 3．加强施工管理，对出现的问题，采用网络计划管理技术不断加以优化，以实现最佳效果； 4．严格质量标准，执行工艺规程。修复后的设备要达到满出力，修前缺陷得到了消除，达到了验收质量标准； 5．施工中会，掌握和平衡施工进度，解决检修中遇到的技术、材料问题，做好劳力调配，保证工期按时完成； 6．认真做好原始记录，特别是解体装配的测量数据、试验数据以及更换部件、改变设备结构或接线方式等，均要做到记录正确完整，必要时附图纸说明； 7．检修工作中要注意工器具的使用与保管，防止损坏及丢失。每日收工时要清点工器具，并做好现场卫生。检修单位记录。 1．检修后启动试运前，应由检修向运行部门写出设备和系统变更情况、重大缺陷检查处理情况和分步试运情况，并按规定办理竣工手续，检修后的设备正式移交运行； 2．设备检修后须启动设备才能鉴定设备检修动态质量时，事先应终结工作票或将工作票交给运行人员，由运行人员进行检查和启停操作。若需继续检修时，必须重新办理工作票或向运行人员索回工作票，否则不得继续进行检修工作； 3．检修后的设备整体启动试运，由批准。重大项目检修时，应制定试运行； 4．检修后试运的组织、责任和事故处理工作要特别明确责任制，在现场必须明确试运行领导人、现场指挥、运行操作、事故处理、设备检修等职责分工。 检修质量管理 检修质量管理： （二）备品配件和主要材料的质量是否合格是检修过程中质量管理的重要组成部分，一定要按图纸和技术协议严格进行质量把关，不合格的不得签字入库，必要时可进行技术鉴定； （三）检修工艺直接影响到检修质量。检修