2012年工作议上的报告.docVIP

强化管理 改革创新 综合施策 举全公司之力确保完成扭亏增盈任务 ——在公司一届三次职代会暨2012年工作会议上的报告 王文宗 （2012年1月18日） 各位代表、同志们： 现在，我代表华能山东发电有限公司，向一届三次职代会报告工作，请各位代表审议。 一、2011年主要工作回顾 2011年，面对复杂严峻的经营发展形势，公司上下认真落实集团公司年度、年中工作会议精神，围绕减亏增效中心任务，内强管理，外创环境，狠抓落实30万千瓦等级机组高226小时，比30万千瓦以下等级机组高758小时；平均边际贡献以上机组利用小时5597小时，比平均边际贡献以下机组高397小时。在外电入鲁大幅增加的情况下，发电量同比增长3.52%，发电比高于容量比1.38个百分点。日照电厂圆满完成全年电量任务，辛店、烟台、临沂电厂完成调度计划，日照、临沂、莱芜、威海、辛店五家电厂利用小时在5500小时以上。 （四）以效益调煤为重点，加强成本控制。深化与阳泉煤业、山西煤销集团等重点供煤企业的合作，巩固了供应主渠道。积极开发新煤源，优化供应结构，成立了榆林、张家口两个工作组，统筹推进陕北、张家口方向资源开发，全年张家口方向新增煤炭采购量230万吨。依托集团燃料公司，加强华能内部煤炭调运，开通了“营口到日照”的准班轮，实现了北方公司调煤入鲁，华能内部煤炭供应量达到160万吨。积极落实国外煤源，累计进口煤炭1