如何提高电力企经济效益问题.docVIP

浅谈如何提高电力企业经济效益问题 The Summary About Wind Power Grid-Related Issues ABSTRACT:. The future of the electric power market is a buyers market. To establish a buyers market needs a new electric power marketing idea, namely, to market demand-oriented, with quality services as a means, whenever and wherever possible to provide users with high quality, cheap and clean energy, the establishment of a can adapt to commercialize operation, legal system to turn management, hierarchical efficient operation, complete function, high standards of service, full of vitality of the market marketing system and mechanism. KEY WORDS: Reactive power compensation; reduce network losses; power marketing; marketing system; 摘要：随着资源短缺，环境污染，能源匮乏等一系列世界的变化情况，合理选择电源点、线路走向、变压器容量、导线线径，设计多个方案进行计比较，从中选出最经济合理的方案，把线损工作从源头上做好。加强需求侧管理。建立负荷测试记录，及时收集负荷和电网基础资料及变动资料，为理论计算和负荷调度提供准确数据；根据用户用电量大的变动，计量装置作配套改变；根据负荷变化，及时调整使三相负荷平衡。加强加强计量管理，做好每月电费核对工作。定期检查电能表和互感器，消除错接线、错倍率现象。对大用户的电费核对要与往月的用电量进行比较，发现用电变化大的要进行分析排查，防范因计量问题及窃电行为发生。定期召开线损分析会。综合分析与专题分析相结合，按照三对比：本月与上月对比，与去年同期对比，与理论线损值对比，同时要认真对变电所电能平衡表的分析，发现问题，及时分析、及时解决。抓好抄核收工作，开展营业普查。加强对职工的职业道德教育和业务技能的培训，制定严格的考核制度和奖惩制度，提高他们的发现问题的能力与工作积极性，通过营业普查工作，杜绝高价低接及窃电漏洞，采取定期查与突击查相结合，互查与自查相结合，全面查与个别查相结合，发现问题及时解决，防止走过场。从以上分析可见，降损是一项系统工程，在新上改建要综合考虑投资和运行效益，选择最佳方案，把理论线损降到最低，通过科学管理，建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，降低管理线损，从技术和管理两方面双管齐下，寻找降损途径，提高供电企业的经营效益供电企业营销管理的思想定位　首先应当明确的是，电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。　　其次，电力营销的开展应立足于电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障的原则。应当充分利用目前两网改造的有利时机逐步解决供配电网络的瓶颈，满足广大用户的用电需求，运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，以严格规范的管理对各项业务进行监控，才能实现企业的营销目标。　　第三，基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念。未来的电力营销市场是一个买方市场这是一个不争的事实。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。　　第四，进行商业化运营，法制化管理。政企分开后，电力企业仍然是一个接受政府监管的企业，因此，在实现商业化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。 4 中 国 电 机 工 程 学 报 第 卷 第 期 高宏伟等：基于载波频率成份法的内置式永磁同步电机无位置传感器控制 4 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-d