总结及战略规文划01.28.docVIP

2014年总结 去年对于我来说是成长的一年，感谢公司给予我这样的机会； 2014年上半年是在做销售，下半年是在做邓总助理。比起销售来说下半年更让我有成长，因为在邓总身边看到了经历了今年公司面临的所有大小问题。也知道公司在今年发展中的不容易，尽管困难但公司还是在一步一步的发展和壮大，机制在慢慢的磨合中变的成熟。所以对于2015年即将要走的路我个人是非常有信心去完成好工作，在这个大团体中坚决不拖后退。 对于2014年的自己来说，虽然是成长了但是这中间也犯过很多工作上的失误，例如：执行力不到位、处理事情过于极端、总是在做事情，但有些事情没有结果，等于没做！其实也有在不断的提醒自己要去改变。这样才会有机会成为优秀的人！与此同时也感谢大伙在2014年给予我的帮助、和理解！ 2015年战略规划 对于2015年整体规划如下： 一：目标规划： 2015年度整体业绩5千万目标，3千万及格；: 二：市场规划： 2015年主要的市场定为：佛山（禅城、南海、三水、顺德、高明）、深圳、惠州、清远、江门以及其他（肇庆、云浮、增城、）市场定位主要是珠三角、 三：目标市场分析： 佛山--市场相对熟悉，主要是距离有优势，主要体现在销售的拜访这样工作中！主要经济有三大产业1：农业产业2：制造产业（陶瓷、家具、电器、其他材料等等）3：物流产业（珠三角商贸中心）4：旅游业（西樵山），佛山酒店业的发展速度按照以