国美电器的外部境分析.docVIP

国美电器的外部环境分析 企业所处的外部环境具有复杂性和变化性，企业为了生存与发展必须时刻了解和分析尾部环境变化与影响，从而为了适应环境的变化而改变或改善企业的战略，形成与环境平衡和匹配的、具有企业独特风格的企业战略。 行业竞争主要力量 在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利地位。 （一）、行业现有竞争者的抗衡 在我国家电连锁企业正在加速发展，但是，其中能与国美势均力敌的只有苏宁。所以，在此我们主要分析国美与苏宁之间的抗衡。 1、国美更多的门店在一级城市，但单店面积小。 国美在北京、上海、广州的门店都超过了100家，深圳72 家，差不多是苏宁的1.4倍左右。从国美门店的平均面积看，为3642平方米，比苏宁门店的平均面积少600平凡米。从自有物业一般为旗舰店，苏宁自有物业门店平均有1万平方米，国美只有7700平方米。目前，一线城市的门店旗舰店的集客力越来越强，且厂家愿意投入，因此也更加具有价格优势。因此，苏宁的门店更具有优势。 2、国美单位租金要高出29%，但平销和苏宁基本相近。 国美租赁门店的平均租金为67元/月*平米，苏宁为52元/月*平米。但从平销上看，国美和苏宁08年的简单加权平销是非常接近的，均接近1.6万元/年。08年苏宁降幅更大的原因在于： 1 新开了更多门店，新开门店平均运营不到半年，且门