《丰田管理方式读书报告.docVIP

《丰田生产方式》自学报告 王兆武 TPS介绍： 书籍介绍及作者介绍 TPS读后感（前言）： 没有一个国家的企业能像日本丰田那样带给全球汽车制造业以深刻的影响。这种影响源自品牌塑造和商业文化，以及技术创新和意识革命。作为一个汽车制造商，它在日本正以惊人的速度和其他厂家无以匹敌的架势扩大规模，进行购并以及制造出足以统治全球汽车工业的杰出车型。如今，丰田的生产管理取得了巨大成果，销售业绩长期保持增长，它的标杆意义已经不再局限于汽车制造业，而是在许多领域成为卓有成效的领先者。 当今，商业世界遵从绩效为导向，讲究成败论英雄。于是很自然地，人们开始关注丰田，关注支撑丰田成功的管理方式，世界各大公司都在不遗余力地对其进行研究和分析。1990年，美国麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·T·琼斯，在《改变世界的机器》（商务印书馆1999年版）一书中，首次以“精益生产”为核心介绍丰田的生产方式，自此，一种直接以丰田命名的“丰田生产方式”（或称为“精益生产方式”）正式诞生，并陆续成为众多公司学习、借鉴的模板和作为全球化以及提高生产力的标准和尺度，这里面，包括了索尼、NEC、佳能、富士通等国际知名企业。 究竟什么是丰田生产方式？人们对丰田生产方式的理解往往有三个层次：初级者认为是“减少库存”；中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”；高级者则认为“在为解决出现的问题而反复