0_小松山推生产计划体制讲义.pptVIP

* 24.A公司SYMIX系统运行时： 生产计划与采购、制造的关系图（2W） 项目 N-3月 N-1月 N月 N+1月 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 销售预测 N月采购计划下达 N月装配日程计划 N月/上半月计划变更 MRP N月第1、2周装配用焊接件定单下达 N月装配第1、2周部件定单下达 N月第3、4周装配用内制品切板件定单下达 N月装配第3、4周部件定单下达 N月上半月装配开始 N+1月装配开始 N 月/下半月计划变更 订单发行 开始制作 到货 接收检查完 焊接完品 焊接开始 1日 8日 1~2日 4日 1日 开始制作 订单发行 1日 13日 1日 到货 装配开始 订单发行 开始制作 到货 接收检查完 焊接完品 焊接开始 1日 8日 1~2日 4日 1日 开始制作 订单发行 到货 装配开始 1日 13日 1日 N-2月 * 25. 各计划管理的过程 计划 说明 ◇年度的生产销售在库计划 每年11月制定下年度的年度生产销售在库计划，经过同销售公司的协商，报请董事会批准后实施，一般年度计划一旦确定后，不再修改，每月须将计划和实绩进行对比。特殊情况时，可以在7月的中期董事会时提出修改方案，批准后方可对计划进行变更，之后对新计划进行计划和实绩的对比管理。该计划是全公司下年度经营的基础。 ◇6个月MPS 远期的计划展望，业务