楼层员工工资计件制事宜.docVIP

MEMO □紧急□一般 日期：2007年4月11日 发文部门 客房部 编号:HK070401号 总经理签署： 收文部门 □总经理办公室 □人力资源部 □财务部 □销售部 □前厅部 □商场部 □工程部 □餐饮娱乐部 □保安部 □客房部 题目 关于客房部楼层员工工资计件制事宜 2006年楼层员工工资（不含领班、客房中心文员）如下： 员工：87900元 实习生：10350元 合计：98250元（数据由财务部提供） 福利预算如下： 餐费：18人×210元×12月 45360元/年 保险：18人×30元×12月 6480元/年 化妆补贴：16人×80元（四个季度） 1280元/年 中夜班补贴：210元（3人）/月×12月 2520元/年 合计：55640元 全年楼层员工费用为：98250+55640 153890元、平均每月为12824.2元 由此算出酒店每月为楼层员工平均每人支付：12824÷18 712.5元。 如果我部根据酒店实际情况，结合其它酒店做法，拟定楼层实施 计件工资方案： 计件方案一： 计件工资系数 1、06年楼层员工工资和福利费用预算为平均12824元/月，房间数预算为平均3773间/月。 2、中夜班员工3人，每人每班次按照12间房的工作量计算，共有1080间房工作量。 3、空房跟进工作，空房1447间/月，以每间房5分钟标准计算，每8间房算一个工作量（即一间走客房工作量），共计180间/月。 4、房间数3773间+中夜班工作量1080间+空房工作量180间 5033间房每月实际工作量。 5、以月工资预算的80%计算：月工资预算12824元×80% 10259元÷5033间房 2.04元/间房。 6、根据以上数据及部门实际上操作情况，初步拟定工资系数如下： 一间走客房2.2元/间；一间住客房1.8元/间。 标准间外其它房间的工作量计算方法 套房以1.5间房工作量计算； 行政套1315、1317分别以2间房工作量计算； 如其它服务或特别任务，以每四十分钟算一间房工作量计算。 新员工工资方案 1、新员工入职按照试用期工资计算； 2、经考核合格后方可独立上岗，上岗后以实际做房量计算工资，独立上岗时间根据员工的接受能力及原有基础灵活掌握。 四、节假日费用 1、国家法定节日加班，当班工作按4元/间计算工资，不再补假； 2、年终奖金的发放：根据酒店政策以12间/日来计算月工资。 五、公休事宜： 1、原则上每月公休5天； 2、根据实际住客率及员工数量由部门灵活安排； 3、进店满一年后可享受有薪年假七天（以每日12间来计算工作量）。 六、各项福利 1、酒店提供住宿（扣除水电费、管理费）； 2、酒店提供一日三餐。 七、因酒店原因或市场等其它因素造成住客率过低，建议给予员工每月450元基本工资保障。 八、员工做房量及卫生质量的控制 1、员工做房量一般控制在12-13间房； 2、如员工提出要求或愿意增加工作量，必须经过部门考核，确定其能在正常工作日内保证质量的完成，才给予增加房间量； 3、部门在人手紧缺的情况下，超出标准量安排，员工必须无折扣完成，按照实际做房量计算工资； 4、房间质量必须得到保证，禁止因赶工作量而降低卫生质量，领班每日检查不达标者一律返工，以确保每间房质量； 5、员工每日返工量如超过半数，或每间房存在质量问题超过3个，将被扣除一间房工作量。 九、计件工资范围 客房楼层员工（不含楼层领班、客房中心文员） 十、考勤及操作方法 1、考勤按现有规章不变； 2、员工的计件由领班每日根据工作安排及员工的工作单记录工作量，员工签字认可； 3、主管当日核实员工工作量，如出现不合理的安排或统计有误，应在当日查清纠正； 4、由主管每月二十六号计算员工月工资上报人事部； 5、人事部随时可对计件工资的统计进行核查，部门需极力做好配合。 注：由此下来员工的月工资大约为2元/间×13间×25天 650/月 不含餐费、保险等其它费用 计件方案二： 一、将楼层员工（不含楼层领班、客房中心文员）编制18人缩编为15人；（现目前在编人员仅为15人，另有三人已提出辞职。） 二、员工现有工资方案、福利待遇不变； 三、现有员工工作量不变（退客房12间/日、住客房14间/日）； 四、根据员工个人的工作能力，每日将多出的房数分配给员工并给予一定的报酬（退 客房以2.2元、住客房以1.8元进行计算） 客房部