中小型民营企业人才竞争中的SWOT分析.docVIP

中小企业管理课程论文 中小型行业企业SWOT战略分析 [摘要]近年来，以民营为主体的中小型纺织企业逐渐成为我国纺织企业的重要组成部分 但是融资方式的不合理管理体制的不成熟产品经营战略的不明确社会责任的缺失等因素，使中小型纺织企业遇到了发展瓶颈，严重制约了其竞争与发展应从扩展融资渠道完善企业管理体制创新产品经营理念以及增强企业的社会环保责任感等方面着手，提高中小型纺织企业的核心竞争力，并将其做大做强 　　关键词 中小型企业 SWOT分析 　　 在中小企业的人才资源管理中,应充沛应用其优势,避开其优势,选取适宜中小企业开展的人才资源管理战略。 在用人上形形色色,本着“唯才、唯能”是用的准绳,中小企业承诺让每一个员工都找到适宜自己开展的平台。中小型企业的机制灵敏,以市场为导向,有小而专的企业特点,既不像国有企业那样僵化也不像外资公司那样没有弹性,并且他承诺完全可以依据员工的团体才干以及业绩提供相应的职位和报酬。但是任何事物的开展適有其优势与优势,中小企业也不例外。下面应用SWOT分析法,对中小企业。 一我国中小型纺织企业现状的 近几年来，我国纺织产业经济总量和出口持续增长，但自2007 年底开始，受经济危机影响，我国纺织行业所面临的国内外市场环境发生了巨大变化，为了全面系统地了解我国中小型纺织企业所具备的优劣势，以及在目前环境中可以把握的机遇和规避的风险，选取具有代表性的纺织之乡江苏南通的 20 家不同销售规模不同产品结构和营销状况的纺织企业进行调查研究，并将调查结果及可以采取的相应战略见表 1。 由表 1 可看出，我国中小型纺织企业要平稳度过危机，并在后危机时代抓住新兴市场中的机遇，必须充分发挥自身在资源劳动力和产业基础的优势，克服研发市场营销方面的资源、劣势，在危机的前中后期分别采取防御型扭转型和增长型等多种市场经营战略 尤其是要加大研发力度，提高产品附加值，培养独特的竞争优势，注重自主创新，形成自主品牌，利用各级政府的相关刺激消费扩大内需政策，抓住国内目标市场，尤其是农村市场；调整纺织产品结构，激发潜在客户需求；拓宽产品应用领域，满足不同目标市场的需求，最终战胜竞争对手，实现企业经济效益和品牌效应的双重提升，促进企业和纺织产业的结构转型和可持续增长。 我国中小型纺织企业营销现状的矩阵分析表 二我国中小型纺织企业营销队伍建设中存在的问题 长期以来，我国中小型纺织企业重贸易轻市场争价格的特点，一直以贴牌加工生产为主，自主创新和品牌营销水平低，使得许多中小型纺织企业在这场金融风暴中不堪一击　1.引入先进的人才机制建立一个专门的人力资源管理部门，建立透明的用人制度，这样既可以提高内部员工的工作积极性，又能做好人力资源长远规划要有专业的管理人员，技术上的专业人才，为企业创造更大的财富。 2.加强企业和信息化体系建设中小型纺织企业必须认识到信息化对企业的重要性，应结合实际情况，建立一个良好的信息系统通过对企业现状企业未来的发展研究，对症下药，在解决非常紧迫的信息化局部系统的同时，要着眼于企业目标，制定企业整体的信息网络系统软件信息化实现步骤等一系列的规划，使企业的信息系统 业务流程和管理流程达到完整的统一。 (三)创新产品经营理念 1.树立正确的产品定位中小型纺织企业必须要制定明确的经营理念和战略规划目标一是以市场占有率为目标的战略结构，这适用于一些传统的服装产业；二是以创新为重点的战略目标，通过技术的改造，源源不断的开新产品来创造新的市场，使自己走在竞争的前列。 2.自主品牌创新中小型纺织企业要对品牌创立进行战略规划，企业要从产品的开发研制 服务宣传等各个层面使消费者接受所生产的产品，这就要有品牌的统筹策划和战略的全面谋划来提升品牌形象，整合品牌资源，从而提高消费者对产品的认知度和忠诚度，最终树立起企业良好的品牌形象。 (四)增强企业环保社会责任感 1.企业树立绿色环保理念在营销时不仅要考虑企业利益消费者利益，更要考虑公共利益和对环境的影响，要切实把环境保护贯穿于新产品的开发设计制造和包装要从源头抓产品的环保质量，保证使用的材料对人体及环境是无危害的，保证绿色产品流入到市场，从而塑造绿色企业形象，为企业赢取更多的经济利益，为自身的发展赢取更大的空间 　 　　根据以上对我国中小型纺织企业营销队伍现状和发展的分析，我们应当选择相应的策略来促进企业的发展。我认为建设高绩效的营销团队是一个必不可少的措施，所以需要做好以下几方面工作： 设定公司发展愿景和营销团队的战略目标 管理大师布雷德拉普认为，一份愿景说明了组织自身未来的预期目标，它是组织发展的蓝图，是团队高效发展的基础力量和团队成员行动的基准。在经济危机背景下我国中小型纺织企业必须明确公司的发展目标和战略，制定营销团队的战略