正规循环作业考核.docVIP

文家坡项目部正规循环作业管理办法 一、正规循环作业的概念、范围和目标 1、正规循环作业的概念 在规定的循环时间内，按作业规程、爆破图表和循环图表的规定，完成全部工序和工作量，取得预期的进度，称为正规循环作业。 2、基本目标 掘进作业月度正规循环率不低于85%。 二、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准 1、作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。 2、完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。 3、工程质量合格，机电设备完好率不低于 90% 。 4、安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。 三、实现正规循环作业的管理措施 1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质 各掘进队必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。依托集团公司的“三个100%”学习，通过落实规范管理，使广大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯，解决好正规循环作业中人的因素。 2、建立健全操作标准和生产责任制 各掘进队必须建立健全操作标准和生产责任制，明确规定作业人员在生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确，从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结、协调起来，形成一个严密高效的管理责任系统。 3、正规循环作业管理实行目标化 为了实现正规循环作业的有序进行，必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。目标的制定要切合实际，要在公司、处总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向队组、队组向项目部、项目部向处负责的层次管理。 4、依靠科技手段，提高作业循环图表的可实施性 正规循环作业图表的编制必须从实际出发，施工过程中必须严格按照图表作业。同时，应根据条件变化及时调整，使正规循环作业图表真正起到指导施工的作用，保证正规循环率。 5、确保正规循环，严抓施工质量 对于质量管理必须坚持“小班自检、队组日检、职能部室抽检、矿井旬检”的四级管理制度，对于不合格的工程质量要坚决返工。 认真落实班长现场第一责任人的管理要求，对各个环节进行把关，队级管理人员进行走动式检查考核，坚持自查总评与班组长工资挂钩，对检查提出的问题，认真做到当天落实不留隐患。 项目部技术组建立技术档案，并实行“质量责任追究制”，凡发现在施工中存在偷工减料、质量低劣等现象，将严肃处理。 6、确保正规循环，抓好工序管理。 各掘进队组要进一步细化各工种、各岗位的责任范围，分工要细致、清晰。管理人员要掌握工序管理标准，在班前会上明确本班的任务量和注意事项，让每个职工都按照工序管理标准及要求找准自己的位置，明白自己应该干什么，应该怎么干，为正规循环作业的实现奠定基础。 7、分析前移，不断完善 队组要建立正规循环统计表，使完整的作业过程得以体现，实施日记录、旬总结的动态管理，尽早发现影响原因并及时纠正。 8、强化设备管理，以良好的运行状态保证循环率。 项目部必须进一步完善本单位设备检修制度，充分落实包机制，最大限度地减少因设备原因影响正规循环作业的现象。机电队加强对设备检修工作的检查力度，并针对影响正规循环作业的环节和因素提出合理化改进。 9、建立激励机制，严格奖惩，促进正规循环作业水平的提高。 五、正规循环作业考核办法 1、各掘进队必须严格按照本单位作业规程或措施中的正规循环作业图表进行组织施工，当生产中遇地质等条件发生变化情况的，施工队组必须根据实际变化情况上报公司有关单位，并按要求及时对月度正规循环作业图表进行修订，确保正规循环率不低于85%。各队技术员必须做好本单位正规循环作业图表的编制、审核工作。 2、各掘进队技术员必须在当月25日前将下月正规循环作业图表上报调度室、技术负责人处，当因地质条件变化或其它外界因素发生变化的要及时修订、及时上报。对迟报的单位每推迟一天按1000元进行累计处罚。 3、建立正规循环作业考核记录专项台账，每天对各队组正规循环作业的执行情况、辅助单位的影响情况进行填表统计，及时解决生产组织中存在的问题。 技术组每月对队组正规循环作业率完成情况书面汇总、分析，同时上报项目部领导，汇报材料必须真实。 4、技术组、调度室及项目部值带班领导不定时组织抽查，发现一次未按正规循环作业图表组织施工的，按违章论处；发现一次上级工序质量未达要求就组织下道工序施工的，酌情否决其进尺；发现上报正规循环作业次数与实际不符的，将按照有关规定予以处罚。 5、调度室、技术组每季度进行一次正规循环作业评比，对前二名给予相应奖励（正规循环率低于80%的不得奖，正规循环