河北省东方嘉地工组织设计.docVIP

施工组织设计 总体施工组织布置及规划 第一节施工配备 根据本工程项目的性质、规模和现场实际情况，制定可行的施工部署统筹安排各分项项目，保证重点，兼顾其它，确保工程按期完成。 我公司将把本工程列为今年公司的重点工程，为充分发挥为公司的技术优势，将用公司工程经理直接分管本工程，按照项目法组织施工成立绿化工程项目部”由项目经理、技术负责人、项目工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同对全工程的工期、质量、安全，成本和文明施工费进行有计划地组织协调和管理。 项目经理部设“四部一室”即工程部、技术部、物资部、经营部、综合办公室，按照精干高效的原则，由10余名具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套，思想作风好，技术精湛，有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。 二、组织机构框图 在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程； 施工总平面布置 施工平面布置图 一）布置依据 1.施工招标文件、补遗及设计图纸； 2.施工现场勘察资料； 3.类似工程施工经验。 二）布置原则 1.按就近、