现代企业规范化管整体解决方案-尹隆森.docVIP

如需观看、下载本课程，请联系QQ1座机电话号码3，保证全网最低价内容简介 　　在中国，成功的企业总是少数的，很多企业是昙花一现。有人估算中国企业的平均寿命是3-5岁，民营企业的寿命为2.9岁，而《财富》500强的企业，平均寿命也只有40-50岁。如何打造百年企业？规范化的管理是企业长盛不衰的关键。本课程深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。 通过学习本课程，您将能够：熟悉现代股份制企业在规范化管理方面的结构模式与运作方式；掌握规范化管理工作分析的方法；根据本单位的实际情况划分职务体系；制定业绩考核方案与薪酬管理策略。 适用对象 　　中、外合资企业，渴望规范管理的国有企业、股份制上市公司和有一定规模的民营企业总经理、高级经理及希望了解现代规范管理的其他人员。 专家简介 　　尹隆森先生是中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理；北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。现任北京福林京峰经济合作咨询中心总经理高级管理顾问，并兼任联想集团、海南椰树集团、北京居然之家装饰发展有限公司、北京嘉铭投资管理有限公司、北京世纪飞虎网络技术有限公司、北京天润集团有限公司、河北新龙科技股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司等多家公司的特约顾问。 课程提纲 第一部分 概述 第一讲 机遇与挑战！ 1.中国入世成功宣告中国企业参与国际分工的第三次创业开始！ 2.我国企业和国际企业的对比和分析 第二讲 相同的游戏规则，不同的实力竞争！ 1.WTO给中国企业带来的主要影响 2.中国企业领导人的差距与不足 3.管理水平高的将是赢家 第三讲 困惑的问题！ 1.民营企业的发展历史和发展趋势 2.我国国企改革的进程分析 3.我国企业目前急于解决的几个问题 第四讲 巨变环境下企业家的思考！ 1.巨变环境下企业家的思考 2.企业应对巨变环境的主要策略 第五讲 人是企业最宝贵的资源！ 1.建立以人为?quot;的管理理念和思维 2.新经济时代----人力资本时代 3.现代人力资源管理的特征 4.人力资源管理的演变过程 5.人力资源管理的目标和职责 6.人力资源管理是企业管理规范化的平台 第六讲 SMS简介 1.CRG体系介绍 2.企业规范化管理体系（SMS）介绍 3.企业规范化管理体系（SMS）的特点 第二部分 企业发展战略 第七讲 企业战略谋划 1.企业发展战略的概念 2.企业的战略管理 第八讲 企业发展战略对企业发展中的指导作用 1.案例1：海尔的国际化战略 2.案例2：多元化战略的成功与失败 第九讲 战略与决策 1.市场调查资料和数据分析 2.SWOT分析及其他分析方法 第十讲 制订长期发展战略时应注意的几个问题 1.注意积聚自己的核心竞争力 2.谨慎对待多元化经营问题 3.盲目资本经营的陷阱 4.风险永远和收获并存 第三部分 组织结构设计 第十一讲 以流程和顾客为导向！ 1.组织结构设计的几项原则 2.从职能式管理向流程式管理过渡 事业部制介绍 第十二讲 以流程和顾客为导向的组织结构设计（案例） 1.公司主导业务流程的设计 2.怎样通过流程来划分组织结构 3.怎样划分各部门和下属单位的职能 第十三讲 组织与体制创新 1.法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义 2.公司董事会、监事会组成和议事规则的确定 3.公司独立董事的设置和任用 4.公司总经理的责任、权限和任职程序的确定 第十四讲 公司监督、治理和约束机制的建立 1.公司治理问题的重要性 2.公司决策管理的监督与约束机制 3.公司经营管理的监督与约束机制 4.公司财务管理的监督与约束机制 第四部分 职能分解 第十五讲 组织结构的职能分解 1.如何划分各职能部门的责任和权限 2.公司和下属单位的责、权划分 3.集团公司和下属子公司的责、权划分 第十六讲 怎样编制职能分解表 1.职能分解表的一、二、三级职能划分 2.职能分解表的编制 3.编制职能分解表时要注意的几个问题 第五部分 岗位设置 第十七讲 企业的岗位设置 1.岗位设置的原则 2.岗位的分类 3.企业的定员定编 4.岗位设置表 第六部分 岗位描述 第十八讲 工作分析与岗位研究 1.工作分析与岗位研究的概念 2.工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用 3.工作分析与岗位研究的原则与方法 第十九讲 工作岗位调查 1.岗位调查的意义、方式和内容 2.岗位调查表的设计与填写 3.岗位调查的几种方法 第二十讲 岗位分析 1.岗位分析的内容与程序 2.岗位内涵分析 3.员工素质要求分析 第二十一讲 岗位说明书的编制方法 1.岗位说明书的编制要求 2.岗位说明书的编写步骤 3.岗位任职条件的确定