创建安全标准化范车间、班组评分表.docVIP

考核要素 标准分 标 准 内 容 检查考核与评分办法 方针目标 1、车间实行了安全生产目标管理，并将各项指标分解落实到班组。 2、制定安全工作计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成1、未分解扣分。扣分。 2.组织机构职责 1、车间正副主任、党支部书记安全责任制具体、齐全。　2、管理机构健全，配备足够的专（兼）职安全员，职责明确。 3、制定车间安全考核制度，定期考核。，扣分。 机构或未配备专职安全生产管理人员，扣分，扣分。未定期考核，扣分。法律法规 及时对从业人员进行宣传和培训未及时宣传和培训扣分。 4.安全生产规章制度 1、建立健全车间各项安全生产规章制度2、发放到有关的工作岗位。1、查看文本，每少一种扣分。 2抽查工作岗位，每发现一个不符合扣分。 安全操作规程 1、车间各岗位安全操作规程2、各工种、岗位人员能牢记操作程序与动作标准，在工作中能熟练按操作程序操作。1、查看文本，每少一种扣分。 2抽查工作岗位，每不符合扣分。 建立从业人员的安全培训教育档案，做好安全培训教育记录应对培训效果进行评价未建立档案或档案不全扣分。未进行培训效果评价扣分。人员教育培训 1、对人员进行和安全培训教育，考核合格方可上岗2、车间主任、主管安全副主任、支部书记和安全员经考核合格，取得安全资格证书。特种作业人员必须经专门的安全培训，取得特种作业操作资格证书新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，应组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。抽查，每扣1分。 2，扣分。抽查，每不符合扣1分。 未及时编制新的安全操作规程，扣分。未进行专门培训，每扣1分。考核要素 标准分 标 准 内 容 检查考核与评分办法 人员教育培训 1、对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的安全教育2、外来施工队作业人员进入作业现场前，应由对其进行进入现场前的安全教育培训。 ，每扣分。设施管理 各种安全设施应有专人负责管理，定期检查和维护保养并落实到人。安全设施应编入设备检修计划，定期检修。制定检维修安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原无专人负责扣分。未定期检修扣分。 无检维修扣分。 随意拆除、挪用或弃置不用未立即复原扣分。 11新设备设施验收及旧设备拆除、报废 1、执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。 2、拆除的生产设备设施应按规定进行处置。 12生产现场管理和生产过程控制1、现场各种物料堆放、设备安装、工具堆放实行定置管理，符合安全卫生要求。作业现场清洁、卫生，噪音、粉尘、毒物合格率达国家标准。各种设备、管道、阀门清洁完好，无跑、冒、滴、漏。电缆电线架设标准、正规。 2、生产工作现场有定置图，安全通道畅通，无隐患。实行了“三点”控制并有因果分析图。 3、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。 4、易燃、易爆、剧毒物品专人负责，严格管理，有防范措施。 5、对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险作业环节进行风险分析，制定控制措施，按作业要求填写危险作业审批表。查每项不符合扣分。 查记录及现场，每项不符合扣1分。 13作业行为管理 特种设备操作人员持证上岗 1、未按规定穿戴每人次扣1分。 2、操作人员无证或证书过期，每人扣1分。考核要素 标准分 标 准 内 容 检查考核与评分办法 14警示标志 1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。 2、 3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。 现场查看，每项不符合扣1分。 15相关方 管理 2 对承包商施工作业现场实行属地安全管理，发现问题提出整改要求。 现场查看，每项不符合扣分。 16隐患排查 4 1、应建立隐患排查治理管理制度，明确人员、方法。 2、制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等。 3、应按照方案进行隐患排查工作。 4、应对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。 隐患排查扣分。1、制定隐患治理方案，对隐患进行治理。 2、重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。 。 3 1、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的个体防护用品和器具，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 2各种防护器具都应定点存放在安全、便的地方，并有专人负责保管。1、现场查看，每项不符合扣分。 2现场查看，每项不符合扣分。 20职业危害告知和警示 2 1、对新进厂员工、转岗工进行车间级安全教育时，使其了解生产过程中的措施，降低或消除危害后果。 对作业场所危害因素设置标识牌予以告知。 1、查培训记录，每项扣分。 2每项不符合扣分。 21应急机构和队伍 2 建立