第14章供应链的采购决策.pptVIP

學習目標 1. 了解採購在供應鏈上所扮演的角色。 2. 討論決定外包供應鏈功能的影響因素。 3. 確認影響總成本的供應商績效構面。 4. 建構成功的拍賣和談判。 5. 描述供應合約的角色，及其在供應績效和資訊扭曲上的衝擊。 6. 分類購買產品和服務，並且討論每個例子中採購的焦點。 14.1 供應鏈中採購的角色 購買(purchasing)也稱為採購(procurement)，是企業由供應商端獲得原料、零組件、產品、服務或其他資源，以執行本身作業的過程。 就任何一項供應鏈功能來說，最重要的是決定外包或自製。 境外運作(offshores)：公司把某一項生產設施外移的運作方式，但仍保有產品所有權。 外包(outsources)：公司僱用其他公司執行某項作業，而不是在公司內自行運作。 14.1 供應鏈中採購的角色（續） 將根據以下兩個問題來探討供應鏈活動的外包： (1)相對於公司內部自行操作，第三方業者是否會增加供應鏈的利潤？ (2)風險因外包而增加的程度？ 採購過程包含： 供應商評分與評價 供應商選擇 協同設計 採購 採購規劃與分析 14.1 供應鏈中採購的角色（續） 14.1 供應鏈中採購的角色（續） 從有效的採購程序中所獲的利益： 如果公司訂單被整合，將會達到更大的規模經濟。 更有效率的採購交易程序將會顯著減低整體購買成本。 協同設計可以讓產品更易於生產與配送，並且降低整體成本。