兴华街第二小学目管理规划大纲.docVIP

兴华街第二小学项目管理规划大纲 工程概况 1.1 建筑概况 兴华街第二小学工程项目总用地约14861.61.平方米，使用面积11147.86平方米，位于郑州市二七区航海路以南，齐礼阎东路西侧。建筑布局呈反“9型，为24班完全小学,建筑地上四层，无地下室。总建筑面积8060平方米，建筑高度16.8米。本建筑耐火等级为二级；抗震设防烈度为七度。设计使用年限50年。 1.2结构概况 兴华街第二小学工程项目基础采用独立基础，主体采用框架结构体系，位于郑州市二七区航海路以南，齐礼阎东路西侧。建筑结构安全等级为一级设计使用年限和基准期为50年。用途为小学一直四层建筑功能主要由教室、办公室、阅览室、活动室及多功能室组成。地上四层，总高度14.700m。 1.3 施工条件 兴华街第二小学工程项目位于郑州市二七区航海路以南，齐礼阎东路西侧。交通便利。可供运输车辆的通行。市政水、电等设施已通往工地场外，随时可以接入工地开工建设。各种材料已准备就绪。本工程采用包工包料的方式由乙方承包建设，临时设施由甲方提供场地乙方自建。临时房屋包括水泥库、钢筋棚、木工棚、宿舍、食堂、办公室等。需要采取措施降低地下水位至少基地以下0.5米并应采取措施保证不影响周边建筑物的安全。 第二章 工程项目组织管理 工程项目组织管理是通过建立组织结构，规定职务、明确责权关系，以使组织中的成员能够协同合作，有效的实现组织目标的过程。本工程主要交由项目经理负责，下设工程部，技术部，财务部，材料设备部，质检部以及办公室，项目经理为施工现场总指挥，各部门分工明确，施工班组合理紧密配合开展工作。具体见图2-1. 图2-1 组织结构图 第三章 工程项目进度管理 3.1.工程项目进度控制的含义 工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态管理的过程。进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。 3.2.工程项目进度控制的方法 1）组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。本工程采用线性组织结构。每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只能有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只能有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而导致组织系统不能正常运行。 2）管理措施：其涉及管理的思想、方法、手段、风险管理等，在管理观念方面编制合理的进度计划，进而体现出资源的合理使用、工作面的合理安排、有助于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。同时，具备科学的管理体系和管理方法，重视信息技术的运用，进而提高进度信息处理的效率，促进项目各参与方的协同工作。 3）经济措施：为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源进度计划，包括资金和其他人力物力需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过分析可发现所编制的进度计划实现的可能性，进而作出相应的进度计划调整。 4）技术措施：其包括设计技术和施工技术，不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。而施工方案会对工程项目进度有直接的影响，在施工方案的选用决策过程中不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响，为实现进度目标是否有改变施工技术、施工方法和施工机械的必要性。 3.3施工程序的确定 施工程序是指单位工程中各分部工程之间的先后顺序。在单位工程施工组织设计中，各分部工程之间的施工顺序应遵守“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰”的原则，结合具体工程的结构特征、施工条件和建设要求，在施工过程中统筹安排，注重整体效益，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。 本工程工期为270天，按整个工程按照变形缝的位置分为6个施工段，某段某个分部分项工程施工完成后，再进行下一段相应的分部分项工程和该段下一道工序，接着进行第三段段相应部分和第二段段下一道工序施工。依次类推。从竖向上为基础工程主体结构屋面工程装饰工程。 1）基础工程 平整场地测量放线机械挖土土方外运基底打夯垫层铺设支模板绑钢筋浇筑混凝土养护回填土方 2）主体工程 钢筋混凝土工程从下至上分层分段施工，浇筑顺序为：柱钢筋绑扎柱梁板支摸梁板绑钢筋水、电预留、预埋 验收 浇筑柱梁板混凝土养护 砌筑工程 填充墙砌筑：抄平弹线摆砖梯（铺底）立皮数杆盘角挂线铺灰砌砖并绑扎构造柱钢筋支构造柱模板浇筑构造柱并养护。 4）装饰工程 室内装饰：天棚工