2012建设施管理第六章练习.docVIP

本题闸述的是第六章第一节：三施工平行承发包的应用第（1）点：当项目规模很大，不可能选择一个施工单位总承包管理。所以A选项不对，第（2）小点：由于 项目建设的时间要求紧迫，业主来不及等所有的施工图全部出来，所以B选项不对，第（3）小点：业主有足够的经验和能力应对多家施工单位，所以选 C。第（4）小点：将工程分解发包，业主要照顾各种关系，需要配备较多的人力和精力进行管理 ，所以管理成本较高。所以D答案不选。 A：项目质量的好坏很大程度上取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。详见第六章第二节：施工总承包模式的第二点：施工总承包的特点第（3）点质量控制。所以A不对。 B：一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包全同一般实行总价合同。所以B不对。 C：业主只需要过行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小。详见详见第六章第二节：施工总承包模式的第二点：施工总承包的特点第（4）点合同管理。所以C不对。 D：业主只负责对施工总单位的管理及组织协调。详见详见第六章第二节：施工总承包模式的第二点：施工总承包的特点第（5）点组织与协调。所以D对。 本题解析: ? 本题解析: ? 本题解析: 本题解析: ? 详见2Z106013熟悉施工总承包管理模式三、施工总承包管理模式的特点3．质量控制 　　（1）对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行； 所以A不对， 　　（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；所以C对 　　（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。所以B不对 。 （4）如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。所以D不对。 二、施工平行承发包的特点 　　1．费用控制 　　（A）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 所以A选不对。 （B）当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理； 所以B选不对 （C）　5．组织与协调 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色。所以C选对 （D）4．合同管理 　　（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；所以D选对 （E）3．质量控制 　　（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利； 所以E选对 详见2Z106013熟悉施工总承包管理模式 二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 　　1．工作开展程序不同 第二段 如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图， 换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。 　　施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 C答案应是：施工总承包管理单位可以将工程实体化整为零，分别进行分包单位的招标，少了管理两个字，所以C不选。正确答案是ABDE。 详见2Z106013熟悉施工总承包管理模式二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较5．施工总承包管理的合同价格第二段：分包合同价，由于是在该 部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价（单价或总价合同）。由此可以看出，施工总承包字处理模式与施工总承包模式相比具有以下优点： 　　（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同价，因此整个项 目的合同总额的确定较有依据； 　　（2）所有分包合同和分供合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 　　（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价； 　　（4）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。B答案：一般情况 下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，所以B不对。D答案多数情况下，由业主方与分包人直接签约， 加大了业主方的风险。所以D不对。正确答案是ACE。 施工总承包管理模