土地平整施工方 2.docVIP

双山岛高标准农田改造工程 施 工 组 织 设 计 江苏中悦建设工程有限公司 二0一三年三月二十 第一章 工程概况 安徽省六安市裕安区分路口等（2）个镇土地整理项目B标段工程位于安徽省六安市裕安区分路口镇江堰村。项目北起东汲河，南至汪大庄，西起大步口老河岔，东止A、C标交界。项目区主要建设内容为：土地平整工程、农田水利工程、道路工程、电力工程和建筑物等工程。 项目区地貌属平原，地势较为平坦，土地利用类型主要耕地、道路、坑塘水面、沟渠、住宅用地、特殊用地、未利用土地（包括田埂）等。 项目区属北热带湿季风性湿润气候，季风明显，四季分明，梅雨显著，降雨集中，光照充足，无霜期长，光、热、水配合良好，温和温润，霜冻期短的气候条件有利于工程项目的实施。 项目区北侧紧邻105国道、阜六高速公路，东侧以徐分公路为界，进出项目区较方便，项目区内东西方向有5条农村道路与区外道路连接，南北方有两条农村道路，交通十分便利。 第二章 施工组织及部署 第一节 施工目标计划 工程质量目标计划 本工程质量等级要求达到备案合格，在施工过程中我们将确保各分部分项工程质量均达到合格标准。 安全、文明施工及标准化创建目标计划 本工程安全、文明施工目标是确保无重大工伤事故、杜绝死亡事故，轻伤频率控制在于2‰以内，创六安市安全文明施工标准化工地，施工过程中以“一个标准，三个规范”（JGJ59-99、JGJ80-91、JGJ88-92、JGJ46-88）为指导，全方位、全过程、全员开展安全文明创建活动，抓好各项制度的制定和落实工作，并建立岗位职责和奖罚制度，定期开展检查和评比活动，切实将制度落实到实处。 工程进度及工期控制目标 本工程施工总工期计划自2007年12月25日至2008年5月20日止竣工，施工过程中根据总体进度计划，制定出各分部工程施工详细进度计划，合理调配劳动力和施工机械。 第二节 项目管理机构设置 项目组织机构建立计划 为完善施工组织，强化施工管理，保质保量按期完成施工任务，本公司拟成立“安徽省六安市裕安区分路口等（2）个镇土地整理项目B标段施工项目部”，项目部下设工程技术科、质量安全科，综合办公室、资料室、机械设备科、财务科。对各职能科室明确分工，责任到人。本工程采用“项目法”组织施工，实行项目经理负责制。施工生产的组织和管理工作由项目部全权负责，公司总部仅在本工程施工进度、质量、安全、文明施工及合同履约等方面进行宏观控制。 劳动力组织计划 劳务作业队是工程施工的直接操作者，是实现工程施工质量、进度、安全、文明等目标的最直接保证者。本工程施工时，我公司将使用一批具有良好的质量、安全意识、操作技能较强，且具有类似工程施工经验的作业队伍。各分项工程开工前，工程部根据各分项工程性质，编制出劳动力需求及进场计划，劳务输出单位根据需求计划，提前进行组织调配，保证劳动力按计划进场。 施工机械组织计划 本工程主体工程配备：1立方米反铲挖掘机2台、6.5T自卸汽车5辆、10-12T光轮压路机1台、T100履带推土机6台、T120履带推土机2台、拉铲机3台、JZC350砼搅拌机1台、GW钢筋弯曲机1台、GT3/9钢筋调直机1台、ZX50插入式振动棒4台、ZB平板振动器5台、木工机械1套、HW蛙式夯土机1台、水泵5台。 材料组织计划 1、原材料组织 工程开工前，项目部根据施工图纸编制出各种主要材料总需用计划，并根据工程进度计划，编制出各阶段材料进场计划。 2、周转材料组织 周转材料根据施工方案和进度计划，由项目部编制出各类材料的需用量及分批进场时间，并安排好堆场。周转本着经济适用的原则，由项目部根据需要在公司范围内进行调拨或自行购置在现场进行加工。 技术准备工作计划 1、工程开工前，项目部组织有关人员对图纸进行自审。参加图纸会审，充分理解设计意图，并配备好相关的施工规范、标准图案及质量验评标准，确保工程施工符合设计及施工规范要求。 2、根据工程总体进度计划，编制出各阶段施工进度计划，并根据进度计划编制出材料、劳动力及施工机械的阶段性需求计划，确保及时供给。 3、做好分部（项）工程技术交底工作，明确分部（项）工程的施工部署，主要施工方法、技术措施和质量标准。 施工现场准备工作计划 1、工程开工前，根据现场实际情况对施工平面进行认真规划，确定施工作业区、材料堆放区、机械布置位置及办公区的用地范围，修筑好现场临时施工用道，做好工作场及材料堆物的硬化工作。 2、根据现场施工用水（电）量，生活用水（电）量及消防用水量计算出供水（电）管线直径，并接到各使用地点，保证供水（电）系统畅通。 3.根据业主和工程实际需要对安徽省六安市裕安区分路口等（2）个镇土地整理项目B标段的施工要求，以及工期、质量、安全等方面的要求，项目部将为该工程的施工组建一套高效、精干