红包大战腾讯更胜筹腾讯阿里展开了一场攻坚战—1.docVIP

　　羊年春节全民抢红包最受追捧，并且没有之一。除夕，乃至后来几天，几乎所有人都会盯着手机，全神贯注，生怕错过一个微信或支付宝红包。红包大战轰轰烈烈，战火猛烈，腾讯和阿里巴巴借此展开了一场攻坚战。从两家公司公布的数据来看，腾讯更胜一筹。 　　微信红包打赢了支付宝 　　电子红包中，哪家业务强数据棒？腾讯旗下的微信红包打赢了阿里巴巴旗下的支付宝，数据惊人。 　　除夕当天，微信红包收发总量达到10.1亿次，春晚全程微信摇一摇互动次数达110亿次。 　　支付宝红包方面，从2月18日1时到2月19日1时，6.83亿人次使用了支付宝红包，总金额达到40亿元。 　　此外，腾讯还要算上2015年春节上线的红包：除夕当天，红包收发总量6.37亿个，抢红包人数为1.54亿。 　　由此可见，微信红包收发总量10亿次，大约是支付宝红包收发总量的4倍。究其原因是因为微信用户众多，加上春晚效应，两者叠加造就了惊人的数据。 　　电子红包制造了数十亿元的现金流，众多没有被领取的红包及没有被提现的红包，都将成为微信、支付宝的沉淀资金，而这种短暂的滞留因体积庞大会随之带来厚利。 　　腾讯控股表现令人瞩目 　　抢红包抢到手软的人们或许不曾想到，手机屏幕上的指指点点，让腾讯收获了一个大红包迎财神的日子。领先A股率先步入羊年的香港股市表现不尽如人意，恒生指数收盘报24836.76点，较节前?a href=‘/zt/man/’ target=‘_blank’张涛⒄?.02%。 　　与港股大盘的不温不火相比，腾讯控股表现令人瞩目。经过早盘的横盘整理之后，午后其股价稳步上行，尾盘以134.8港元报收，全天涨幅高达3.77%，不仅大幅跑赢恒指，也在港股蓝筹股中处于领跑位置。 　　而从大年初四夜间至大年初五，迎财神的传统民俗又有望为微信红包再创惊人纪录。此间市场人士分析认为，岁末年初抢红包为微信新增了为数众多的支付用户，也提升了投资者对于腾讯盈利水平的预期。 　　值得注意的是，作为境内互联网另一大巨头，在美国上市的阿里巴巴虽也借助旗下支付宝平台加入红包大战，并推出了红包口令、红包接龙等诸多玩法。但盘点人气和战绩，阿里巴巴显然输给了腾讯。 　　春节发红包已成为移动支付重要的一大场景。去年，小小的红包功能出人意料地发挥了巨大的作用，红包挖掘了微信强大的朋友圈关系链，帮助微信支付快速拓展了用户端绑定银行卡的人数，迅速完成了用户积累，强势切入移动支付领域，被马云称为偷袭珍珠港。 　　明茨伯格被称为管理学界的离经叛道者，在其《战略历程：纵览战略管理学派》中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。他认为，简单从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人说大象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子，摸到大象身躯的人说大象是一堵墙营销3.0版本，令人应接不暇。那么，营销的本质是什么？ 　　很多人觉得这是已经有定论的话题，不值得讨论，当然也有人说营销就是4P，或者4C，则是典型的一叶障目不见泰山。最初在美国，营销的含义是：若干市场因素的各种结合从而影响市场供给，这些因素包括促销、推销、有组织的销售活动。1967年，菲利普构建为出发点的产物非但对人们的工作无益，反而使人迷失。营销理论需要从本质上去解构。解构主义领袖人物雅克一个问题不可以一次性、终极性地解决，而只能是分步走，分时间、分空间、分不同的角度来解决。对营销的重建与深度认知，须先从各方面多视野地去看待营销，尽力地去勾勒出它的一个暂时性的全貌；然后再对这个全貌的每一侧面进行批判性的分析与吸收。 　　现在，就让我们解构营销本质，蒙上眼睛，一步步去摸营销这头大象。 　　1流通说 　　1922年，美国学者弗莱德促使商品所有权转移和实体分销所做的努力。1960年，美国市场营销协会把营销定义为是引导货物和劳务从生产者流向消费者或用户所进行的一切业务活动。对于生产部门来讲，专业化和劳动分工造成了不同的供应能力；对于消费者来讲，他们对满足需要的形式、任务、地点和获得效用有不同的要求。消费者与供应商在空间、时间上的分离性构成了企业产品、服务价值实现的障碍。营销正是为了消除这种销售障碍，是产业社会打通生产不一致和五个分歧造成的。两个不一致是指：①数量的不一致，生产者喜欢大量的生产与消费，消费者则偏好少量的购买与消费；②种类的不一致，生产者专业化生产种类较少的商品和服务，消费者则需要更多的种类。五个分歧是指：①空间分歧，生产者倾向于在生产最经济的地方设厂，而消费者则位于很多分散的地点；②时间分歧，在生产商品和服务的时候，消费者可能不想消费，而且把商品从生产者运送到消费者那需时间；③信息分歧，生产者不知何人在何时何地以何种价格需要何种商品，消费者并不知道何时何地以