2012年二级建造施工管理考试真题及答案解析.docx

做题宝：2012年二级建造师施工管理考试真题及答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（　）的施工管理。 A．业主 B．R监理公司 C．G施工企业 D．施工总承包管理方 【答案】D 【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包人必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其整体的项目管理。 2．编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（　）。 A．项目结构图和项目结构编码 B．组织结构图和组织结构编码 C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码 【答案】A 【解析】本题考查的是项目结构分析。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 3．关于工作任务分工的说法，错误的是（　）。 A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化 【答案】B 【解析】本题考查的是施工管理的组织结构。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目组织设计文件的一部分，选项A正确。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，选项C正确。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，选项D正确。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，选项B错误。 4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（　）关系。 A．指令 B．逻辑 C．主次 D．合同 【答案】B 【解析】本题考查的是施工管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 5．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（　）。 A．零星土石方工程 B．场地平整 C．混凝土垫层工程 D．定向爆破工程 【答案】D 【解析】本题考查的是施工组织设计的内容。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。 6．施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（　）。 A．（1）（2）（3）（4） B．（1）（4）（2）（3） C．（1）（3）（2）（4） D．（4）（1）（2）（3） 【答案】B 【解析】本题考查的是施工组织设计的编制方法。拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案），编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。 7．下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（　）。 A．强化合同管理 B．调整职能分工 C．优化组织结构 D．改进施工工艺 【答案】A 【解析】本题考查的是项目目标的动态控制方法。强化合同管理是管理措施，调整职能分工是组织措施，优化组织结构是组织措施，改进施工工艺是技术措施。 8．某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（　）。 A．法律责任 B．经济责任 C．行政责任 D．领导责任 【答案】B 【解析】本题考查的是施工方项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 9. 某钢门窗按照工程，工程进行到底三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（　）。 A．费用偏差为－5万元，项目运行超出预算 B．费用偏差为5万元，项目运行节支 C．费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D．费用偏差为－5万元，项目运行节支 【答案】A 【解析】费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用，当费用偏差为负值时