董王庄乡农村基层建工作汇报材料.docVIP

董王庄乡农村基层党建工作汇报材料 中共董王庄乡委员会 2010年9月7日 董王庄乡位于宜阳南部山区，全乡地域面积74.5平方公里。辖20个行政村， 206个村民小组,总人口3.1万。有党支部22个，党员556名，其中农村党支部20个，非公企业党支部1个。 今年以来，我乡党建工作的县委的领导下，坚持“与时俱进抓党建，抓好党建促发展”的工作思路,以主题活动为载体，突出重点，开拓创新，强化措施，狠抓落实，不断开创了党建工作新局面。 。 一、工作主要成效和做法 （一）新农村建设工作 1、经常性的开展村容村貌路容路貌整治 一是各村成立保洁队伍，经常性的在全乡开展路容路貌村容村貌集中整治活动。路容路貌整治，以南车线和南车线－乔庄段为主，辐射各村“村村通”水泥路沿线，路容路貌整治最终要达到“八个到位”，即边沟完善到位、排水渠疏通到位、路面平整到位、路侧垃圾清理到位、林木花带补植补栽到位、路牌标志安装到位、违章建筑拆迁到位、沿路两侧墙体美化到位。二是在全乡20个行政村全面开展村容村貌整治活动，按照“三清七集中”的标准，抓好即清洁村庄、落实。乡政府每月至少对各村进行1次检查，检查成绩以百分制记录，排出前3名 和后2名。凡检查结果连续两次在前3名的，乡里奖村支书，主任各100元。凡检查结果连续三次在后2名的，将扣发一个月的保洁款，并有支书或主任在村干部会上做表态发言。全年无被市、县、乡通报的村，年底奖支书主任各150元。凡被县级以上部门通报或者批评1次的，除扣发一季度保洁款外，支书主任要在村干部会上做检讨。两次以上的取消该村当年评先资格。三次以上的扣发半年保洁款，并有书记乡长与其谈话。 2、加强城镇管理，维护对外形象 为进一步提高我乡小城镇建设管理水平，优化我乡经济发展环境，加快新农村建设步伐。我们一是建章立制，完善措施。乡政府抽调6名机关干部组成小城镇经营管理办公室，常驻街道办公，具体负责管理日常事务，成立了由8名群众组成的环卫队，负责街道卫生的打扫清运工作，由5名群众组成监察队，负责取缔店外经营、占道经营、车辆乱停乱放现象。按照小城镇建设经营管理的总体规划与具体要求定岗定责，基本实现街道的“绿、亮、净、美、畅”。同时出台了《小城镇建设经营管理条例》、公共设施保护措施和商户“四自一包”等一整套规章制度。制定版面，公开张贴，定期宣传，以便群众更好地自觉履行。二是加大投入力度，去年全年投资5万元修复彩砖1500平方米；投资1.2万元，补栽绿化树木300余棵；投资6万元，修建高标准垃圾池60个，投资1.2万元，安装路灯40盏；投资20万元，新建文化中心一座；投入8.4万元，对街道垃圾实行全天候清理；投入1万元，成立专业巡逻队，加强夜间巡逻，投资2万元，完成垃圾填埋场的征地与建设；投入资金3万元，对街道进行全面维修。今年投入45万元对董王庄街小城镇污水管网进行改扩建；投入12万元补植树木3000棵。在完善基础设施的基础上，对村中垃圾实行天天清运。确保全天24小时街道净、亮、畅。三是建立长效机制。小城镇建设是一项长期而又坚定的任务，只有起点没有终点，只能长抓不懈而不能半途而废，我们做到了坚持“四结合”，即小城镇与新农村建设相结合、与镇区规划相结合、与经济发展相结合、与便民富民相结合，根据乡党委政府全年的总体安排部署，整个街道实行领导包段、干部包户的原则，要人人有任务，人人抓成效。我乡现有街道门面房588间，目前开业率达到了100%。各户实行门前“四自一包”，定点定时专人清运，制定村规民约，由群众相互监督执行情况。四是强化督导检查。小城镇作为一个乡镇的聚集地，是树立地方形象、展示发展成果的重要窗口和平台，小城镇经营管理的好坏，直接反映区域经济发展水平，因此督促检查是抓好落实的有效手段，我乡实行周一督导日制，早上由一名副职带队，对小城镇进行全面检查，对连续督导落后区段给予罚款并通报批评，对完成任务好的区段，给予物质奖励；同时采取不定期检查的办法，重点督导重点部位，以引起大家的高度重视。通过以上措施，使小城镇的各项工作逐步走向制度化、规范化之路。 （二）村干部待遇落实工作 积极落实村级基层组织“一定三有”工作机制，我们按照有关规定及时落实各种待遇及县、乡对村干部的考评标准。一是年初乡党委出台政策及时将村干部的工作完成情况纳入绩效考核管理，年末按照任务完成情况将各村分为三类，进入一类村的支书、主任实行双倍正常工资标准范围实行分类管理，连续三年进入一类村的支书、主任享受万元年薪待遇，极大的提高了村干部的工作积极性。二是建立村干部离任补助制度。对正常离任的村干部根据任职年限，对累计工作9年以上18年以下的村干部每月100元的标准、累计18年以上的村干部每月200元的标准执行。三是落实保险制度。对村在职干部统一购买了养老保险和医疗保险。