2013年9月份考电力企业管理学第二次作业.doc

2013年9月份考试电力企业管理学第二次作业一、单项选择题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 随着科技进步和社会发展,企业内部组织结构的一大趋势是（ ）A. 复杂化B. 简单化C. 锥型化D. 扁平化2. 与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（ ）A. 决策效果的提高是否足以抵消效率的损失 B. 决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是 否会使决策易于执行C. 这种决策对速度的要求是否远甚于质量D. 这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出3. 种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？ 一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是 改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。A. A.纠正偏差和调整计划B. B.调整计划和纠正偏差C. C.反馈控制和前馈控制D. D.前馈控制和反馈控制4. 管理方格图中，9.1型对应的是（ ）领导方式A. 任务型B. 乡村俱乐部型C. 贫乏型D. 团队型5. 中小企业采用最多的划分部门方法是（ ）。A. 按人数划分部门 B. 按职能划分部门C. 按地区划分部门D. 按时间划分部门6. 中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一 县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属， 设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（ ）A. A.直线制，管理层次为7B. B.直线制，管理层次为8C. C.直线职能制，管理层次为7D. D.直线职能制，管理层次为87. 计划工作的首要目的是A. 协调工作B. 便于控制C. 给出行动方向D. 减少浪费8. 目标管理强调（ ）思想A. 团队B. 授权C. 成果第一D. 自我控制9. 对一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施能产生效果？（ ）A. 提薪B. 升职C. 解聘威胁D. 工作扩大化10. 某公司经理被批评“管理得太多．而领导得太少”.该经理在工作中的主要问题是（ ）A. 未对人的因素给予足够的关心B. 未对任务的完成给予应有的重视C. 把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做 好对下级的授权工作D. 很可能同时存在A与C两方面的问题11. 管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（ ）。A. 反馈控制B. 现场控制C. 前馈控制D. 指挥命令12. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校13. 企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A. 直接管理下属数量B. 所管理的部门数量C. 所 管理的全部下属数量D. B和C14. 以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（ ）A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D. .提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动15. 某电力投资项目有两种可行技术方案，甲方案投资300万元，年成本费用100万元，乙方案投资220万元，年成本费用120万元，试求甲方案的追加投资回收期。（）A. A.4年B. B.3年C. C.5 年D. D.6年二、不定项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分）1. 选择设备的原则是生产适用、（）和（）。A. 技术先进B. 经济合理C. 成本最低D. 方便使用2. 电力企业生产管理的方针是（ ）A. 效益优先B. 管理科学C. 安全第一D. 技术领先E. 预防为主3. 下列属于确定型决策方法的有（）A. 盈亏分析法B. 线性规划法C. 技术经济分析法D. 动态规划法4. 电力企业的生产计划主要由一系列生产计划指标组成，这些指标包括：产量指标、产值指标、质量指标和（ ）A. 电压指标 B. 频率指标 C. 效率指标 D. 波形指标5. 电力企业生产管理的具体内容包括系统运行管理、案例管理、科技管理、质量管理和（）A. 设备管理B. 技术管理C. 经济管理D. 人事管理6. 常用的不确定型决策方法有()A. A.小中取大法 B.大中取大法 C.最大最小后悔值法 D.大中取小法7. 电力工业的特征之