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图文行业整合方案 序：人类文明的发展是对知识的发现、记载、传承、积累、再创造的过程，这一漫长的历程离不开文字的发明和其载体所做出的贡献。从原始社会的石绘、动物甲骨，西方的羊皮纸、中国的青铜、竹简、再到纸张、数字化载体。其中纸张几近是最实用与便捷的文化载体，西方对羊皮纸使用从公元3至13世纪，14世纪后开始使用中国发明的纸张；而中国早在西汉时期(公元前206年至公元前8年)就已经有了麻质纤维纸，经过不断的改进沿用至21世纪的今天。 但数字化时代来临，我在思考纸张会不会像更早之前的其他载体（石头、甲骨、竹简等）被人类所淘汰。 想象未来：一切文字的记载、文学的创作、知识的传播等全部数字化，储存在一个数据库中，但数字化载体只承担了记录功能，人类无法阅读，所以每个人都还需要一个影像输出设备，2010年11月25日现在已经有很多公司销售了的电纸书。但我想就算会有更好的个人手持数字设备，人们也不会放弃传统的纸质图书。但传统的纸质图书行业可以通过数字化技术完成一个行业的高效整合，令其脱胎换骨。 1.传统图文行业： 著作所有人（作者/出版商） → 印刷流程 → 批发商（1至多级）…→ 终端（书店） 描述：传统图文行业操作需要注意的问题： 1.印刷量的控制，传统印刷需要起量，即每次印刷少则4000、5000册左右，多则近万册。这些需要对作品的后期销售做出预测，既要做到有书可卖，又不能过多造成图书积压，既浪费前期的印刷成本，又浪费后期的物流、仓储、人力等成本。 2.在批发到终端的大物流环节中，根据销售情况：畅销书、常销书、一般书，销售商再雄厚的资金也经不起图书库存的积压和不断产生的物流、仓储和人力成本，所以销售商都需要在作品上做出选择。 3.也是以上的原因的限制，书店所销售的图书数量都有限，就常有读者想买的书买不到而书店陈列的图书并非读者所需要的情况，当然一家书店没有能力去满足所有读者的需求。 4.图书的大致成本：版税等占定价10%左右，印刷成本25%，批发商等从5折左右开始向下批发直至终端书店以定价零售。 2.传统图书网络销售渠道： 著作所有人（作者/出版商） → 印刷流程 → 批发商 → 网店销售 描述：网络销售渠道也是利用网络的便利减少了一部分的仓储和物流成本，成品书的制造过程还是一样的，从著作编辑出版到排版印刷，只是在从批发开始到顾客购买到手的过程中减少了一部分大物流环节，降低了仓储和终端陈列的成本：就正版而言，一些批发商直接做网店陈列销售面向顾客，但商品到达顾客手中的物流成本还在，只是消除了一些中间商，图书价格从书面定价最多也就降至一级批发价销售。 3.整合后： 描述： 1.建立统一的数据中心，存储所有数字化作品信息，取代传统多级仓库、物流环节； 2.所有门店前场与传统书店相似，图书陈列、柜台收银等，在后场多一个印刷车间，采用零起量即时印刷。这种销售的产品形式有2种：纸质书籍、电子书（例如txt、word、UMD、JAR、HTML、PDF等格式）。过程：第一种产品形式：顾客可以通过网站与门店终端2种途径购买纸质书籍：a.浏览数据中心查找图书，发出购买需求（作品名称、数量），数据中心将作品数据与需求发至终端门店，门店后台完成从纸张的仓储、图书的印刷、装订等动作，顾客立等可取；b.通过网络购买的顾客在网上发出需求并付款后可到当地的门店取书或送货上门；第二种产品形式：有电纸书设备的顾客也可以只购买电子书，下载到电纸书上即可。 3.注意的问题：整合作者/出版商的版权资源；能够满足此类终端书店印刷和装订需求的设备，数码型、零起量、即时印刷，包括找出统一快捷的装订方式。 理想状态：大幅降低图书的成本和售价，上游整合所有版权作品资源，甚至可以淘汰掉出版商，制造环节淘汰传统批量印刷厂，中下游淘汰所有传统图书批发商和零售商、书店。 situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution,