基站项目组施工织设计.docVIP

基站项目组施工组织设计 一、工程概况 基站项目组所施工工程为海南移动通信有限责任公司为实现全省GSM无缝覆盖所建设的GSM扩容工程，现在工程已实施到16.2期阶段，全省已建设投入使用基站为1283个，并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农场以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。 海南移动通信网GSM扩容工程基站设备安装工程主要特别是施工技术、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络维护并实施一些可行性施工方案。无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。 海南移动通信局GSM扩容工程另一个主要特点是由于市场竞争，海南省移动通信局工程建设主要思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量和服务并重。 二、施工组织与实施方案 1、基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心工程室、基站项目组 1.1、基站项目组组织架构 工程管理员 手机号码 邮箱 技术工人 队长安全员 手机号码 王晓海 1座机电话号码68 wangxiaohai@qmcc.net 刘兆军 1座机电话号码58 周灿 1座机电话号码61 zhoucan@qmcc.net, 佘登国 1座机电话号码50 陈志坚 1座机电话号码33 chenzhijian@qmcc.net, 马连 1座机电话号码22 吴毓福 1座机电话号码02 wuyf@qmcc.net, 陈俊生 1座机电话号码06 翟延魏 1座机电话号码68 zaiyw@qmcc.net 罗之琳 1座机电话号码19 翟耿 1座机电话号码60 zhaigeng@qmcc.net, 杨冰 1座机电话号码00 yangbing@qmcc.net 1.2、主配备 （1）、人员配备 对于海南移动通信局GSM扩容工程，海南省邮电工程局配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。 （2）、车辆配备 现有2个基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车1台。 （3）、工具配备 每个施工队配基站设备安装工具1套，项目组配2套设备，安装工具备用。 3、工程实施方案 无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程及基站施工工作规范进行实施。其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工（附：基站施工工作规范）。 三、施工质量标准及保证措施 1、无线基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。 无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安装说明。 2、施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为项目组人员责权利考核内容之一（附：无线基站施工质量标准表）。 四、进度计划及保证措施 1、海南移动通信局2006年计划建成基站300个，现基站项目组5个施工队月完成基站设备安装数为35个能力，满足进度计划要求。 2、基站项目组进度计划包括月计划和周计划，由于基站设备安装与各协作单位任务、设计、外电引入、土建施工是完成开始的逻辑，周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。 3、进度计划保证措施 无线通信工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如下： 情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。 应对方案：基站项目组5个施工队，其中3个施工队有7个技术工人，每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管理员一名，启用后备车辆组成6个队。 情况二：协作方任务延迟，比如某批铁塔验收通不过。 应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。 情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。 应对方案：工作时间延长，把正常工作时间从9:00～18:00，变为9:00～22:00。22条做为标准，进行全面的安全文明生产管理，其要点如下： 1、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队，设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。 2、工程实施过程中， construction work area in the form of conference reviews. 2 r