法库县丁家房镇道改造工程.docVIP

施工组织设计 第一章、工程项目总体施工组织、规划及施工方案、方法与技术措施 一、工程概况 1.1工程名称：法库县丁家房镇河道改造工程 1.2工程地理位置： 法库县丁家房镇东丁家房村 1.3工期：2013 年05 月11 日至2013 年08 月26 日 1.４工程规模及主要建筑物形式：道路3000米，边沟3000米，绿化3000平方米。 二 、 施工总体部署 2.1编制依据 2.1.1招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规； 2.1.2 质量手册及程序文件； 2.1.3针对本工程施工制定的施工方案、技术措施； 2.1.4 同类型工程施工经验。 2.2、编制总原则 创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施技术过硬、素质一流的施工队伍性能优良数量充足的施工设备是创优质工程实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。 2.2.2 优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。 2.2.3 方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。 2.2.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。 2.2.5 科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 2.2.6 合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。 2.3工程施工目标 工程质量目标 单元工程合格率100%，单位工程优良率%，工程交验合格率100%杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为。 2施工工期目标 抓住施工的重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保竣工。 3环保及文明施工目标 以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。 （2）合理、科学划分施工段 根据工程特点及业主要求的工期，在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。 （3）加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争各工序一次验收合格率为100％，缩短工序的衔接时间。 （4）配置足够的、性能良好的施工机械，保证投入资源满足施工高强度的施工需要。同时主要设备均考虑一定的备用量，确保稳定的施工强度。 （5）配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。 2.4项目部职能部门的职责 项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室。 2.4.1生产技术部职责 （1） 负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。 （2）进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。 （3）负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。 （4）负责技术人员和技术工人的管理与培训。 （5） 负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。 （6）负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。 （7） 对内对外结算及统计表报的编制。 （8）新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。 （9） (10) 协助质安部搞好贯标工作,负责 贯标 审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。 2.4.2质量安全部职责 (1)制定工程质量和安全的目标计划及 相应措施,监督、检查指导实施情况。 (2)负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”；组织分部分项工程的验收。 (3)进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。 (4) 收集、