生产制造企业降成本具体办法.docVIP

降低成本具体办法及奖励 对于制造企业而言，成本的构成比较复杂，降低企业的成本是一个复杂的系统工程。然而，降低企业成本是提高企业产品市场竞争力的最重要方法之一，是每个企业生存的必备手段。根据我公司的具体情况，从以下几个方面降低成本： 一、考核目标 在现有车型标准配置的基础上，以2011年8月—2013年7月为考核期间，每台车降成本2万元。其中，技术部承担1.2万元（2万*60%），采购部承担0.4万元（2万*20%），生产制造部承担0.4万元（2万*20%）。 （一）、设计成本 设计成本是事先控制产品成本的有效手段是成本控制的首要环节是重中之重。首先做好市场调研，掌握第一手的资料，明确新开发产品的价格底线并据此制订出合理的消耗定额和目标成本，力求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。每个设计方案完成后都要进行论证生产过程成本的控制，包括生产的各个和部门消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。? 1、原材料消耗的控制。根据的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，在生产过程各环节，对原材料消耗进行控制。车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制，图纸、工艺、设备、工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行控制，推行综合利用，节约支出； 生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材