如何有效推进T事务改善活动.docVIP

如何有效推进TPM事务改善活动 课程描述： TPM是企业集合员工智慧、改善公司业绩的利器，它要求企业有效地利用人力、物力、财力，建立起一套人人参与的设备终身管理制度。和所有的精益工具一样，TPM强调持续不断的改善，最终彻底消除设备浪费。那么，TPM改善活动应该如何实现呢？本课程将从实务出发，通过生动的案例，为您详细阐述如何有效推行TPM事务改善活动。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家对于有效推进TPM事务改善活动的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！ 有效推进TPM事务改善活动，要： 1.做好准备工作； 2.落实具体事务； 3.并优化推行效果。 一般来说，TPM事务改善活动的准备工作主要有四项： 首先，要明确TPM活动改善方向，通过内外结合的分析，抓住问题的本质。 然后，要组建TPM推进委员会，从而有组织、有系统地推行TPM活动。推进委员会一般分为三个等级，即班组推进委员会、车间推进委员会和管理层推进委员会。 接下来，就要培养TPM专家，从技术上支持TPM改善活动。先选择培养对象，再让他们集中学习TPM的各种改善知识，并且在实际管理工作中不断运用。 最后，一项准备工作就是召开TPM宣传大会。宣传大会由高层领导讲话，向大家解释TPM活动的好处。 企业在落实TPM改善活动的具体事务时，首先要对员工进行TPM专业技术的培训，它包括TPM知识和设备专业知识两个方面。 还要制定公司的TPM方针，它由管理层推进委员会来制定，必须遵循三个原则： 与公司的运营方针一致； 考虑公司目前迫切需要解决的问题； 方针要切实可行、便于理解。 管理层推进委员会来统筹工作，其工作内容主要有：讨论TPM改善活动的进展情况和困难点，协助各部门解决难题，准备培训资料提升大家的技能，但不能亲自动手去做，只能提供一些技术支持。 还可以选择特定部门作为示范单位，选择示范部门的原则主要有：部门主管工作态度比较积极；能很快看到改善效果；拥有一些关键性设备；有六大损失比较明显的设备。 另外，推行TPM改善活动，要鼓励所有员工自主参与改善活动，尤其是改善作业中的一些小细节，改善成功后，给予他们物质和精神上的奖励，这样就能调动员工的积极性，集合大家的力量解决生产中遇到的问题。 优化TPM改善活动的推行效果时，首先要建立设备维护体系。生产部要建立自主维护体系，其重点工作是防止设备裂化、设备维护与裂化的恢复。维修部要建立计划维修体系，其工作内容包括：记录各种异常情况，进行预知维修、纠正性维修、事后维修。 还要长期培训设备维护技能：训练出企业内部的专家；鼓励技能突出的员工多学习；为培训提供固定的场所；并详细记录培训信息。 最后要建立TPM审核系统，定期检验TPM改善活动的落实情况。这可以通过《TPM评分表》来完成，它应该包括评分内容和评分结果两个方面。 最后将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“有效推进TPM事务改善活动”的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何有效推进TPM事务改善活动。 相关课程： 如何实现Layout最优化 如何运用MOD法设定标准时间 如何推进初期清扫 如何推行设备目视化管理 如何建立设备自主管理机制 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 office, branch offices (jurisdiction), risk management, marketing management sector through supervision and inspection found problems, should be assigned the investigators are corrected in a timely manner. 27th the fifth chapter penalty under any of the following acts, then the relevant provisions to punish the investigators, according to the Bank. To constitute a crime shall be investigated for criminal responsibility: (A) on the business that are not involved in the investigation, issued a survey. (B) cu