13节假日、高停产装备保养检修管理.docVIP

东风汽车有限公司商用车车身厂工厂标准 代号： 581100DFL12-13-2011 节假日、高温停产装备保养检修管理 代替： 581100DFL12-13-2008 1 目的和范围 1.1 目的 装备提高装备的技术状态，。 1.2 范围 本标准适用于。 名词定义××××××检修计划》执行稿，撰写《××××××检修平衡会会议纪要》以网络的形式发布。各检修单位下载打印存档，按照确定的检修项目和“会议纪要”安排实施步骤，实施前期准备工作。 4.3.4 各检修单位将检修实施过程中所需的备件报送装备管理科备件组，维修材料和油料报送生产管理科物资计划组，装备管理科、生产管理科负责按时间节点采购供货。 4.3.5 装备管理科将《东风汽车有限公司××××××设备检修计划》上报商用车公司装备技术管理部。 4.3.6 综合计划科、质量保证科、生产管理科、总务科、技术科、安技环保科、仓储物流科、装备管理科依据《检修平衡会会议纪要》安排好各自的配合和相关事项，保障检修计划的顺利实施。 4.4 装备保养和检修项目实施 4.4.1 装备保养 4.4.1.1停产前，装备管理科以网络的形式向全厂发布“装备保养要求”，各单位装备保养的台数。 4.4.1.2各单位依据“装备保养要求”以及装备一级保养条款，于生产结束后即开展本单位的装备保养工作。 4.4.1.3各单位装备保养完成后，先进行自验收。确认符合相关条款要求以网络、书面、电话等形式向装备管理科提出验收申请。 4.4.1.4装备管理科组织技术人员、管理人员对提出验收申请的单位进行装备保养情况验收，对于验收中存在的问题，开具“问题整改通知单”。责任单位组织人员整改，再次提出申请。装备管理科对问题的整改情况进行检查，确认合格后开具“装备保养合格证”。 4.4.1.5 各单位在接到“装备保养合格证”以及生产管理科开具的“在制品清点”、“现场整理整顿”等合格证后，安排员工放假休息。 4.4.2 检修项目实施 4.4.2.1各单位填制本单位的《检修任务单》，下达维修任务。投资项目、大修项目、委托项目等外委项目必须事先签定维修合同和技术协议、安全协议以及其它相关手续，方可进入检修现场。检修前要对检修人员进行安全教育，每个检修项目做好KYT训练，并有记录。每个检修项目必须指定一名安全负责人，所有配合单位人员安全由检修项目所在单位负责，外委项目按照技术协议或合同办理。 4.4.2.2 检修期间一律按要求穿戴好劳保用品，高空作业要系好安全带，严格遵守车身厂节假日检修安全规定，特殊工种（如电工）一律要求持证上岗。 4.4.2.3 各检修单位按照每个检修项目计划的时间节点开展装备检修工作，设备检修时必须悬挂明显的安全警告牌，检修压床和模具时必须放置安全栓装置，规范检修现场，闲杂人员等不得入内，防止检修当中发生安全事故。 4.4.2.4 检修单位要求停电检修的，提前一天申请，办理停电票、拆除保险并派专人监控电闸。需停蒸汽检修的项目履行停汽手续后方可实施。 4.4.2.5 生产管理科在检修前将生产作业车间地坑积油抽空见底，并将具体数量报知装备管理科。 4.4.2.6 为确保检修项目的顺利实施，各检修单位在检修开始前，将所需的检修备件、材料、油料等提前办理出库手续。为了强化检修组织工作，检修期间检修单位每天必须有一名领导值班。 4.4.2.7 检修动火时，由项目负责人向安技环保科提出申请，安技环保科派人到现场现场勘查，确认安全后开具“动火证”，做好现场的监控，各检修单位的安全员不得随意离开现场，晚班有连班检修时要跟班到底。 4.4.2.8 检修期间各单位将不用的仓库和办公室贴好封条。 4.4.2.9 总务科做好食堂就餐供应，开水供应，医务人员做好检修现场的巡回医疗，厂区澡堂每天按时开放。 4.4.2.10 检修期间每天下午14：00时在装备管理科召开检修碰头会，如有变动以“平衡会纪要”中的时间为准。各检修单位领导和技术主任师参加，通报本单位的检修进展情况、协调配合等相关事宜。在碰头会上确定的检修事宜，涉及的单位必须按照要求和时间节点实施。 4.4.2.11 装备管理科对各单位的检修现场、进度、质量、完成等情况进行巡查与监控，汇总每天的检修进展，于每天下午上报商用车公司装备技术管理部。 4.4.2.12 安技环保科对检修