安阳山路延伸段工程1.doc

安阳山路延伸段道路工程 施工组织设计 2014年7月10日 目 录 第一章 编 制 依 据 第二章 工 程 概 况 第三章 施工管理组织机构及岗位职责 产品实现策化 第五章 施 工 准 备 第六章 施 工 方 案 第七章 主要施工方法及施工工艺 第八章 工程质量保证体系及措施 第九章 安全保证体系及措施 第十章 工期保证措施 第十一章 雨季施工措施 第十二章 文明施工措施 第十三章 环境保护措施 附表：（1）主要施工机械设备表 （2）劳动力计划表 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 （4）施工总平面图 （5）临时用地表 第一章 编 制 依 据 1.1 中华人民共和国行业标准《公路路面基层施工技术规范》JIJ034—2000。 1.2 中华人民共和国行业标准《城市测量规范》CJJ8—99。 1.3 中华人民共和国国家标准《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002。 1.4 中华人民共和国建设部《市政工程技术资料管理规定》建城（1994）469号。 1.5 中华人民共和国行业标准《城市道路和建筑构筑物无障碍设计规范》JGJ 50—2001。 1.6本公司ISO9001：2000《程序文件》及《质量手册》。 第二章 工 程 概 况 2.1 总体简况 本标段工程主要包括安阳山路延伸段道路部分道路工程。本工程的建设将大大推动该地区的道路交通建设发展。 2.2道路工程 1、机动车道路面结构：由下而上依次为30cm12%石灰稳定土， 20cm5%水泥稳定级配碎石，35*12.5*75平石及27.5*12.5*75侧石。 2、本工程沿线地面以下为杂填土，主要成分是建筑垃圾，厚为0.8～2.3米，杂填土以下，为黄褐色低液限粉土。施工中对于破损路面和有建筑垃圾的地段，先清除干净后，再换土并分层夯实；对于沟渠地段，先清淤泥，再换土并分层夯实。 3、主要工程量： 30cm12%石灰稳定土 7959.6m2 20cm5%水泥稳定碎石 7000m2 平石（35*12.5*75） 1474m 侧石（27.5*12.5*75） 1474m 第三章 施工管理组织机构及岗位职责 3.1 施工管理组织机构 安阳山路延伸段道路工程为今年我市市政工程中一项重要工程项目，公司高度重视，并设立现场项目部。 3.2 项目部各机构负责人主要岗位职责 1、项目经理职责 （1）彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2）参与施工合同的签订。 （3）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。 （4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。 （5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。 （6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。 （7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。 （8）理顺内外部关系。 （9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。 强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 做好项目经理部的解体和善后工作。 2、项目经理的权限 （1） 决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 （2） 对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。 根据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。 批准施工技术方案和技术措施。 （5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。 （6）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。 3、 项目总工职责 （1）执行国家有关技术法规、规范、标准。 （2）主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。 （3）主持编写和审批项目施工组织设计、项目质量计划。 （4）协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。 （5）编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。 4、项目副经理 在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管工作出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况、工程进度情况。 5、技术负责人 负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。 6、质量负责人负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。 7、安全负责人 贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。 8、材料负责人 负责组织材料、机械设