从样品到量j产--产品中试管理(深圳6月21-22日).docVIP

课时：14小时（2天） 从样品到量产--产品中试管理 主办单位:睿思成研发管理咨询有限公司 举办时间： 认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。 全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、中试项目管理、中试过程控制、委外验证模式。 了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。 了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。 讲师资历 金小云：原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家 职业背景：13年产品研发、研发管理和运营管理经验。在明讯、华为、艾默生工作期间先后担任过软件开发工程师、软件部经理、项目经理、高级项目经理、总监等职位，后就职于IBM全球咨询事业部，任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试管理体系建设与优化、产品数据管理业务优化、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务，主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目，具有丰富的研发管理经验与实践。 咨询背景： 在艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试体系运营管理、产品线运营管理、中试数据管理优化、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。 在IBM工作期间承担：IT业服务交付项目管理，项目管理体系优化、知识管理系统优化等。 在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有： 电信行业产品线运营管理咨询，优化产品平台体系，理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。 IT业服务交付项目管理体系咨询，知识管理系统咨询等。 五百强企业研发项目管理咨询，优化基于IPD的研发管理体系，辅导CMMI导入项目。 佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、项目管理 佛山伊戈尔电气股份公司：研发流程、项目管理 南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化 福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理 广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理 培训背景：为多家企业提供过集成产品开发（IPD）、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。 参加对象 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；制造部门工程与技术主管。 课程大纲 第一天 开场白（0.5小时） 本章节学习目标：建立本课程学习的分组机制，形成虚拟中试验证团队，各小组选定中试验证演练项目，以备后续现学现用，明确本课程学习内容。 通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础 学员演练：——组建中试验证团队，识别后续演练用项目 目的： 建立课程中的学习项目组，让学员学会组建中试验证团队 各项目组识别实际的验证产品，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用 从项目管理的角度，设定项目中试验证的要求 了解学员关于本课程的关注点 界定项目课程内容，明确课程目标 中试验证的价值定位（1小时） 本章节学习目标：识别中试验证对产品质量和公司价值的影响，明确中试验证的核心价值、定位与使命，为推动中试验证体系建设奠定价值基础 分组研讨：——基于现状，研讨确定小组内典型的中试验证团队构成，产品在中试以及量产之后存在的主要问题； 选取某学员公司，分享该公司中试职能的组织分布与业务范围； 目的： 识别学员单位中试验证管理现状，充分暴露产品问题，为通过培训获得问题解决方案定位目标 分享选定学员公司的中试只能组织分布和业务范围，为中试体系建设设定目标分析对象，以方便本课程内容学以致用 从产品质量问题对公司价值影响的角度，加深对中试验证工作重要性的理解 缺乏中试验证体系带来的产品问题点评 研发与制造的矛盾 制造系统如何面对研发的三无产品？ 研发如何面对制造系统越来越高的门槛？ 研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然 企业创造价值的核心流程 新形势下，企业应对客户需求，需要做到从TTM到TTP的转变 TTM对企业的价值 TTP对领先客户新机会获取的价值 中试验证的价值体系 中试验证在企业价值流实现上的贡献 中试验证在整个产品生命周期中的价值体系 中试验证的产品质量保证价值 中试验证对市场拓展供货的价值 中试验证体系的定位与使命 研发（