件实施五精管理总结2014.docVIP

实施“五精”管理，打造高标准掘进工作面 管理是企业永恒的主题。好的管理方法可以促进企业更好更快的发展。近段时间，我矿实施了“五精”管理法，所谓“五精”指的是：精细、精准、精确、精益和精美。通过“五精”管理法的实施，我队具体注重从内部管理入手，改进工作思路，立足施工现场质量的不断提升，把各项制度、规程贯彻落实做为提高工程质量水平的主线，不断充实、完善、提高标准化管理内涵，使全队的内部管理水平和现场文明生产以及工程质量标准都有较大的巩固与提高。下面就“五精”管理法及我队现场文明生产及工程质量方面的几点认识跟大家做一下交流，希望各位领导、同事多提宝贵意见。 一、对照工程标准，提高施工现场质量的高标准化。 “五精”的结果是要达到精美的标准。搞好现场生产必须要有稳定的安全生产环境，作为掘进来讲巷道的是否一次成行及掘进迎头工程质量的好坏时左右全队整体工作的重中之重，为此，经过对掘进生产工艺和每一个环节的认真分析，形成了掘进质量精细化管理的理念；两线决定一切。并要求所有干部职工在各项工作中学标准、懂标准、按标准。具体施工中对中线、腰线的定点、延伸严格按标准要求。对现场施工的每一个细节全部按两线控制，并制定出线性标准。对此我们按以下几点实施： 1、由我队技术员把现场每一个环节的两线管理标准全部制定出来，利用班前班后会时间组织学习，并在学习室及现场公示，达到人人掌握标准，处处执行标准。 2、抓好正规