安全质量标准化设经验材料.docVIP

依靠科技 创新管理 扎实推进安全质量标准化建设 ****煤矿安全质量标准化建设经验材料 ***地质构造复杂，瓦斯、发火、冲击矿压等综合自然灾害严重，开采难度较大。面对艰苦条件，矿干部职工团结奋斗，务实创新，坚持以人为本，实施科学管理，。创新机制保安全高度重视安全，不断创新安全管理每年矿都以煤安发1号文件的形式下发《矿安全质量达标规划》。2011年南山煤矿安全质量达标规划，根据分公司工作任务和有关安全工作要求，确定了全年安全质量工作指导思想、工作目标、工作重点、安全管理责任追究、安全质量达标责任划分，以及实现安全质量目标的奖励政策。把安全工作纳入到干部政绩、职工业绩考核，使全矿干部职工牢记违反管理规定的严重后果。为强化安全生产管理，落实安全生产责任，规范员工现场操作行为，预防安全事故发生，实现高标准、高投入、零伤亡的工作目标，我矿又下发了《2011南山煤矿安全处罚性质界定及罚款标准规定》把安全教育培训作为安全生产的第一道防线，努力消除人的不安全行为。充分发挥有线电视、广播、大屏幕作用，投入200余万元扩建安全培训中心认真组织四级培训调学、教学和考试，严把五级培训出题、考试、验收“三关”。年完成三级培（复）训516人，四级培（复）训7857人，全员持证上岗率达100%。安全培训工作在集团公司四、五级联动季度验收评比中连续取得第名开办扫盲培训班，制作岗位工种操作规范课件和必知必会学习卡提高了职工的安全操作技能。十二字方针健全完善“一通三防”管理体系，开展通风设施、降阻增风会战，矿井有效风量率达到94.5%。加强瓦斯监测监控和防突治理，加大瓦斯抽采力度，年抽采瓦斯1319万立方米，全部实现综合利用。推广使用高分子防灭火材料，采取综合措施开展防灭火会战，打闭道冲灰（砂）万立方米，注高分子材料156.5吨，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。强化煤尘防治，消除了煤尘堆积。对与矿井共命运的重车线、井下长廊等工程进行高标准达标，按计划推进西风井绞车道改造、空车线、变电所、南北部变频绞车、机车库达标等安全高效矿井建设基础工程。目前，空车线已更换30公斤钢轨米，做到轨道、电缆、管路、照明“四条线”高标准达标。各系统坚持“严管、严查、严罚”原则，建立健全本系统安全质量检查、隐患排查等责任追究和处罚制度，安全上不把握，宁可停工停产，也要保证安全。加强采掘工作面质量达标。严格执行安全质量达标规定，采掘系统对所管辖区域安全质量责任进行明确划分，每一项工程、每一个工作环节、每一道工序都有责任单位和责任人。区（科）、连队、班组及个人也结合实际，制定实施了行之有效的达标标准。采煤系统严格按设计施工，实行小班评估单和质量合格牌交接制度，工作面从内部到外围系统，按不同部位划分责任段，由每段段长负责检查上班本段工程质量，合格后交接质量验收评估单和质量合格牌，不合格不交牌，施工作业人员当班无工，确保了采煤工作面工程质量高标准达标。掘进系统严格执行工程质量联合验收制度，开拓系统巷道开门前，风水管路吊挂、系统文明生产、巷道支护必须达标，开拓、掘进工作面交付使用和各项工程竣工前，必须由相关领导牵头，安全监察处、生产科、开拓科、经营办、工资科等部门联合验收，达到设计标准后方可移交，不合格不予计算工资，由施工单位整改，保证了工程质量，采掘工作面优良品率达100%。 定期与不定期、夜间与白天、静态与动态相结合的检查方式，每旬对各系统的每个工作面进行一次定级检查；每周组织全体安监员在全矿范围内开展2次以上大型隐患排查；特殊时期组织开展“零点行动”，突出夜班1点至3点薄弱时段进行大型重点检查成立安全处罚仲裁委员会，对发生争议的各类处罚进行仲裁，确保安全处罚公平公正。1-6月份，全矿共进行大型检查60次，定级检查365次。安全工作是一项庞大的系统的工程，单靠某一个部门不能根本解决安全问题。为此，我们群防群治战略，组织动员全矿上下全方位介入、全过程参与。制定《“三违”帮教活动实施办法》，成立 “三违”治理组织机构，严格落实各项治理方案，严重“三违”人员必须过办班培训、谈心帮教、班前检讨、曝光亮相、家属签字“五关”。定期组织青岗员、党员安全监察和纪律安全监察小分队深入井下进行安全视察；积极组织离退休干部职工、家属协管员、社区骨干开展安全思想教育活动；坚持安全思想教育考评例会，对各单位安全工作进行综合评比和奖罚， 1-月份，兑现奖罚5.55万元。聘任118名群监员，兼任小班安全副班长，制定《群监员管理规定》，赋予十项权力，指定十项义务，明确奖罚细则，激励约束群监员做好安全监督管理工作。 、政策激励 激励约束机制是促进落实的有效手段。对生产、生产辅助单位班子成员及与安全生产有关部门负责人，实行安全风险抵押制度，全矿每季度兑现安全风险抵押金万元。对全矿生产、生产辅助单位的安全思想教育、质量标准化